制药企业可以从哪几个方面去整合资源呢？柏青机构认为：

　　整合研发和品种资源

　　在本书的研发章节中，已经提出了适合中国企业的研发内模式：其核心乃是整合资源，企业通过信息分析，而获得研发线索和研发方向，然后整合外部资源来达成研发目标；这种方法，降低了企业成本，最更重要的是，能够通过利益机制调动合作伙伴积极性，从而提升了企业的研发效率。

　　在这个层面的整合资源，其核心目标是获得优质品种。

　　 整合信息资源

　　企业要做到有效决策，就必须做到充分信息。决定一个项目可行与否的不仅应包括企业家的经验，还应该有更为慎重的调查和分析过程。

　　这时候就有必要借助外部的数据调研机构、分析机构、行业专家等，通过整合外部信息，来帮助企业做出正确决策。

　　 整合营销策划和传播资源

　　企业做久了都有自己的惯性和局限，你的重点产品感觉潜力很大却没有办法发挥出来？你的拳头产品上市了，成长速度却不够理想？你的营销工作陷入了固有的套路，却突破无方？你的传播工作四平八稳，说不上错，却总觉得有些缺陷？

　　你完全可以寻找外部策划和传播机构帮助您突破这种局限。对于营销工作而言，如果我们的营销活动需要投入数以千万、亿元计算的资金，那么你为什么不能找个外部顾问，来帮助你提升传播和营销活动的效率呢？

　　柏青营销机构多年来，通过“精选客户、长期服务、创造价值、分享成长”的作业模式，成功帮助众多企业实现了高速增长。

　　整合管理资源

　　企业做到一定层面以后，柏青认为，在管理层面同样需要寻找外部咨询公司的合作。这种合作，往往能够帮助企业提升系统的管理能力，从而提升核心竞争力。

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