这就是企业战略的核心内容，而品牌的建设是应该与企业战略相匹配的，二者相辅相承。这就是说，品牌的建设其实远没有象某些专家想象和咋呼的那样，一定要在品牌的后面加上一个“战略”的词才显得“莫测高深”。在我看来，品牌的建设就未必一定要灌上“战略”一词，才显得博大与精深。因此，你千万别被“品牌战略既然名为‘战略’，其就归属于战略范畴”这样的论调所吓倒，如果是这样，我们的中小企业可能就失掉了与品牌的交臂。不错，品牌的建设是有其战略使命的，在进行品牌建设时，理应解决品牌战略层的问题，以为品牌的建设与管理确立指导方针与基本原则。
而企业的产品、价格、渠道与广告媒介等战术性因素，则是品牌建设过程中进行传播时应该考虑的因素。这样看来，可以直接地说，品牌其实就是“战略”。所以建立强势品牌、以创造品牌价值为目标的企业经营战略就应该简单化。
品牌，如果要灌上“战略”一词，它的本质事实上就是差异化的竞争战略，它是企业在日趋激烈的竞争环境中，面临产品、技术与服务日趋同质化的形式下，谋求以品牌创造差异化的战略抉择。而就以资源为基础的核心竞争力的战略思想而言，战略的使命在于打造企业的核心竞争优势，而“品牌”无疑是这种战略思想的代表。所以，品牌与品牌战略在建设意义上是同等的概念。
无论是普通品牌还是强势品牌原本就没有强烈的区别，而在于品牌定位的不同。普通品牌完全可以上升为强势品牌。但，在品牌建设的过程中，品牌的本身是应该符合企业核心竞争力的基本要求的，即珍贵、独特并不可模仿、难以替代，可口可乐就是一个典型的例子。价值数百亿美元的可口可乐总裁不就曾声称：即便一把火将它在世界各地的分厂全烧掉,它靠品牌也能立马起死回生吗。从这一点看来，品牌其实就是“战略”是无可厚非的了。
产品是工厂生产的东西，品牌是消费者所购买的东西；产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独一无二的；产品极易迅速过时落伍，但成功的品牌却能持久不坠。品牌是消费者感受一个产品的总和。一个品牌能够在众多竞争者中脱颖而出，说明了这个品牌被消费者接受的程度，被社会接受的程度，也说明这个品牌的发展符合社会和市场发展的趋势，拥有无与伦比的优势和持续发展潜力。
这就是“品牌”的“品牌战略。”作为在世界金融危机中求生存的中小企业，我的建议是不要去求出一个品牌的“正、负”数，做品牌不是做数学题，不要一提进行品牌的建设就想到“品牌战略”的问题，这个没有什么实际的意义。而应该做的是：针对自己的产品或服务进行市场的分析，进行市场的定位，然后去建立你的品牌的观点，完善品牌建设过程中的需求元素。
我相信通过这样的运作，您的品牌建设就会比别人的产品或服务在市场上的竞争力占据更多的优势。如果您在品牌的建设和市场营销上自身企业的人力资本不足，建议你邀请在市场一线的品牌、营销专家去协助你，辅导您的企业在市场竞争中快速地成长。
当您的品牌正在建设并成长时，您一要记住“品牌”，其实就是“战略！”
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