跑遍全国“捡破烂”立竿见影赚大钱

　　 1991年，孙会易做出了他人生中最大的一次抉择。1987年，他从莱阳制药厂调入莱阳科委，成为一名体面而舒适的官员。“我不想这样走完自己的一生。”当时正好政府鼓励机关办实体，于是，孙会易在林业局的支持下建了一个化工厂。

　　 两个月后，孙会易卖了两公斤产品，得到3.4万元，为企业淘来“第一桶金”。“那时候不要小看这3万多块钱，可以解决很多问题，比我现在挣好几百万都高兴。”

　　 1998年，政府对企业“抓大放小”、明晰产权，孙会易个人将化工厂买下。“以前因为是‘国有’，多少都会感觉受到计划经济的影响。厂子成了个人的就不一样了，感觉施展的空间更大了，真正发挥、考验自己的时刻到了。”孙会易失去了“国有”的靠山，同时也获得了舞台。

　　 “我们这个公司1991年—1998年也在发展，但是发展比较慢。1998年之后，公司迅速膨胀发展壮大。”孙会易享受到了“实现人生理想”的喜悦。

　　 而1998年，对于李学纯来说则很苦涩，也很幸运。1997年，金融风暴将莒南酒厂刮得岌岌可危，负债1.4亿元。县政府将酒厂名下的味精、饲料等5个小厂分离，由李学纯等人以26万元承债式购买了产权，组建山东阜丰发酵有限公司。就是这个负债累累的“烂摊子”，给了他充分施展才华的舞台。1998年，李学纯开始了他全国范围的“捡破烂”运动：当时，全国的味精行业全面进入低谷，100多家味精厂破产倒闭。到了低谷势必重新反弹，李学纯看到了机会，想借机扩大规模进行资产重组。他没钱买新设备，而破产企业想卖设备，这样的买卖做起来显得非常容易。他南下海南、广州，北上黑龙江、吉林，西至新疆、甘肃，一圈下来，满载而归。

　　 立竿见影。从1999年底到2004年底，阜丰第一年挣了300多万元，第二年600多万元，第三年翻到了1500多万元，第四年是3000多万元，2003年是5390万元，2004年是8500万元。
　　 如今阜丰已经由“公司”变为“集团”，成为一家从事生物发酵制品生产的企业，综合实力在全国同行业中位居前列。

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