程业仁主导中国业务

　　　 据本报记者了解,程业仁就任大中华区总裁,主要负责哈尔滨啤酒和雪津啤酒的发展。原来AB在中国的业务发展上,程业仁选择了双品牌方式拓展市场,既直接在当地推出自有大品牌即百威啤酒,也保留当地熟悉的本地化的品牌。主品牌百威切入的是中高档的产品市场,本地产品牌主攻中低档次市场。

　　 在二者整合之前的中国市场上,英博拥有的是雪津、金陵、双鹿、KK等地方强势品牌。而AB则有在全国市场上进行推广的百威这样的高端品牌。同时,又拥有哈尔滨啤酒这样的地方强势品牌。

　　 此前,业界曾有猜测,英博在整合AB之后,很可能在中国市场把哈尔滨啤酒和雪津啤酒作为中档啤酒在主流市场推广。程业仁在AB时,曾经借助百威在全国的销售渠道,把精品哈尔滨啤酒带向了全国市场。

　　 “现在看来这种可能性很大,英博很可能继续借助百威在全国的成熟销售渠道,推广原来自身的一些品牌。英博很可能在主流中档酒市场方面,在南方主推英博原来的地方强势品牌雪津,而北方主推原AB的地方强势品牌哈尔滨。”对此,闫治民表示。

　　 “目前哈啤我们也卖,但是只卖精品啤酒。以后可能也会通过百威的渠道卖英博的啤酒。”12月3日,AB旗下的百威某公司的业务人员表示。

　　 闫治民认为,由于程业仁主导,“原来英博的一些地方品牌可能会消失,百威则会作为唯一的高端产品在高端市场进行推广”。

　　 而英博撤销原来的亚洲区市场副总裁一职,并设立大中华区,则暗含了英博对整合AB中国业务的重视。

　　 这显然与中国啤酒市场的发展有关。有关分析资料显示,截至2007年,中国啤酒产量连续6年占据首位,是世界上啤酒市场增长最快的地区之一。2008年1-9月全国啤酒产量累计3336.29万千升,同比增长6.1%。预计2008-2015年的增长率为5%-7%。

　　 但是从人均啤酒消费量来看,中国为27.6升,列世界第53位,上升空间巨大。

　　 “这种管理中心的下移,有利于英博更专注地做好中国市场。”闫治民如是说。

　　侯孝海的尴尬

　　2003年任华润雪花啤酒副总经理、市场总监;2007年12月31日辞去华润雪花的市场总监职务。

　　2008年1月9日,侯孝海担任金星啤酒CEO。4月29日,侯孝海离开。

　　2008年7月,侯孝海加盟英博,任英博亚太区市场副总裁,具体负责中国业务。11月底离职。

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