现代经理人制度势在必行

    “‘物必自腐，而后虫生’。王效金从一个国有公司的高层管理人员、人民信赖的人大代表、政协副主席蜕变为一个触犯刑律之人，从公仆到贪官只是一步之遥，值得深思。”王效金判决书最后一页的法官寄语，意味深长。作为古井集团核心领导者，王效金在贪欲中迷失的同时，还因自身行为失范、管理无方，使得古井集团管理层其他10余位高管也走上了贪腐之路。

    随着王效金案的宣判，古井集团腐败案将接近尾声。但是，该案留下的教训依然发人深省。“一些国有企业董事长兼任总经理，权力过度集中，容易出现一个人说了算的情况，失去了监督和制约。作为决策层的董事会应当与作为执行层的经理人分开，避免过多交叉，是现代企业管理的发展趋势。”安徽省国资委企业领导人员管理处工作人员告诉记者，安徽省国有企业正在普遍推行将董事长和总经理职务分开的工作，已经取得了明显成效。

    一位国资委工作人员告诉记者，在当前体制下，减少执行层的经理人与决策层的董事会交叉是大势所趋。不过，现代经理人制度的推行，仍然面临着一定的困难，因为这意味着要改变既成利益格局。尤其是有些大型国企主要领导人职务任免牵涉到组织部门、国资委等多个部门。如何协调相关部门之间的关系，是一个需要不断磨合、调整的过程，不可能一蹴而就。但是，尽快落实董事长与总经理职务分开任命，推行现代经理人制度，不仅是为企业生命力考虑，即使对国企负责人本身而言，也能起到更好的保护作用，可以避免其因权力过于集中而出现经济问题和决策失误。

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