4月3日，五粮液公然挑衅国酒茅台，直击茅台对其保肝护肝功能的宣传很不道德，是对社会的不负责任。请问当茅台刚提出保肝护肝功能时，五粮液高层为什么不直接给予抨击。时至今日，唱这一出戏的真正目是什么呢？这让我似乎感觉到五粮液领导层是在“病急乱投医”。

　五粮液的“病”在哪里？

　五粮液在多元化的战略中，“屡战屡败，屡败屡战”。从过去的电脑显示器到今天的汽车、黄金酒以及西南最大的服装织造厂，这一切多元化的举动胜算几何？五粮液在广大消费者心里是以浓香型白酒注册的，这对于消费者来说是无法改变的。10年前茅台的净利润不及五粮液，而今天是它的两倍，这说明了什么？五粮液的利润去哪里了？很简单！用在了多元化的战略上，为了“实现品牌效应的最大化”，但我个人认为，这是在透支其品牌价值。

　五粮液的关联交易额在两市1000多家上市公司中名列第一。这让广大股民很揪心。面对股东的质疑，五粮液集团公司董事长这样解释到：“五粮液的确存在众多的问题，其中一个重要的原因就是公司治理问题。公司的关联交易正在解决，而且公司的基本面很好，相信在唐桥的带领下，公司未来将有很大的潜力。”那问题的根源什么？如何解决？解释中没有一个具体的说法，令人难以信服。

　目前从市场反应来看，人们的消费越来越理性，越来越注重健康，这是我国社会经济发展的一个重要体现。集绿色食品、有机食品、原产地域保护产品于一身的国酒茅台当然也越来越受消费者的青睐。当然，茅台酒到底对人体有何种功效，仍文章来源中国酒业新闻网然还需加大科研投入，用科学说话，用事实说话。

　 在金融危机背景下，中国任何一家白酒企业都不能独善其身，“保价限量”成为高端白酒应对这场危机的营销战略，竞争激烈的程度难以想象。在这一时刻发生诋毁、挑衅、抨击竞争对手的事也不足为奇。但这样的事发生在一个享有“中国酒业大王”之称的五粮液身上，还是与其大企业大品牌的大智慧不相称。

　一个优秀的企业是不会诋毁、挑衅、抨击自己强劲的竞争对手的。五粮液人应当找到自己的准确定位，找准自身问题的根源，在多元化的战略中要有所为，有所不为。因为它没有为五粮液的品牌积累能量，而是在淡化、模糊品牌在消费者心中的印象。

    社会的进步要求社会化大分工更细、更专一。犹太教的圣经中传承着的一个大智慧，讲述了一个石头和花瓶的故事。故事很简单，就这么两句话：石头掉在花瓶上，花瓶碎了；花瓶掉在石头上，花瓶碎了。这其实就是犹太的哲人在告诉他们的子孙，一定要创造出你是石头而竞争对方是花瓶的局面。集中战力主攻一个局部，进而取得这个局部的主导权，就是形成我是石头对方是花瓶的大智慧。