五粮液一直在辉煌中备受争议和质疑，一是股份公司和集团之间的大量不合理关联交易，所有五粮液酒通过进出口公司销售；二是白酒包装资产一直游离于股份公司之外，对市场承诺的收购也迟迟难以推出。此外，战略多元化和多品牌战略等也备受争议。　

　　对此，唐桥在2007年担任股份公司董事长之后，对五粮液先后进行了三次解决关联交易的大“手术”，剪断了集团对五粮液的托管关系，此次上任后，如何更好解决上市公司和集团公司间的关联交易颇为业界所期待。

　　业内人士认为，五粮液作为国资企业，去除关联交易远没有口头说起那么容易。五粮液是宜宾的主导企业，是四川省利税第一的上市公司。相关企业对五粮液的依赖、依存是非常明显的。五粮液集团的各子公司和五粮液股份公司之间，在人员、财务、业务等方面关系错综复杂，关联交易对集团公司来说是有好处的，那就是可以将利益留在非上市公司，最后回归到集团公司帐户上。关联交易损失的是股民的利益，得益的是非上市公司、集团公司。因而解决关联交易的问题总是由股民提出，但常常不能得到彻底解决。而且，股民参与不到企业的直接管理和间接管理中来，因此股民只能提意见，股民意见应该得到上市公司的尊重，但五粮液上市公司是受双重管理的公司，既受集团公司管理，也受宜宾市国资委管理，单靠上市公司自身是无法解决的。

　　业内人士进一步阐释说，解决关联交易，需要“壮士断腕”“王佐断臂”的勇气。解决关联交易的动力来自于股民，但压力必须来自于政府，只有政府狠下决心，关联交易才有可能解决。因而，股民应将自身的诉求更多地向政府表达，从行政层面促进五粮液割断关联交易。　

　　业内人士建议，对唐桥来说，要解决关联交易，有两种办法：一是集团公司整体上市。二是将不良资产剥离，将其向社会出售，优良资产整合上市，但这两种办法实现的可能性不大。防范关联交易是可能的：一是要加强审计，对五粮液上市公司全程审计，全方位审计。二是要加强信息披露，对股民负责，要按《上市规则》的规定对关联交易须及时披露的数额、计算标准和披露内容进行披露。

　　在“唐桥时代”，五粮液将重启收购兼并的进程，其中收购标的仍是具有良好渠道和销售队伍的中低端酒企业，解决公司中低端酒发展的核心问题。目前，公司已成立华东营销中心，贴近核心市场，着重运作中低端酒产品，若该模式成功，将有望在全国推广。　

　　五粮液股份有限公司充分认识到这一点，在公司治理完善的基础上，当地政府对五粮液股份公司的考核也增加了新内容。2009年底，宜宾市政府对五粮液股份公司实行单列考核，除了常规的税收、产值、资产收益率指标之外，2010年把市值考核也列入其中。“其核心内容是五粮液股份有限公司在一年当中，股价的上涨幅度要高于行业的平均水平。”五粮液内部人士告知。

　　其实，在市值纳入考核指标后，五粮液股份有限公司在资本市场的风险也随之改变，其中包括主动接洽投资机构和中小投资者。唐桥分别于2010年5月和12月在北京和深圳召开了投资者沟通交流会，通报公司经营情况，听取投资者的意见和建议。

　　唐桥透露，股份公司以前对资本市场文章来源华夏酒报重视不够，现在要两个市场同时抓，除了销售市场之外，资本市场也是重点。他还表示，经过证监会的调查，五粮液内部获得高度统一，“十二五”规划把资本市场当作公司发展的重要支撑，把资本市场当作提升公司品牌价值、展示公司形象的窗口。

　　业内人士相信，唐桥领导下的五粮液将十分注重形象，注重商业诚信，努力打造自身和品牌的良好正面形象，这与政府部门出身的唐桥的思维结构是紧密相连的。唐桥会逐步调研和论证解决一直受到关注和批评的集团和关联公司、下属股份公司之间的相关交易，包装体系也将得到有效管理。