在中国白酒词典里，有两个关键词“宜宾制造”和“宜宾标准”特别引人注目，前者说明宜宾白酒以其品质誉满天下，而后者则说明宜宾白酒举足轻重，不仅在国家级白酒评委的教科书里明确提出了“宜宾标准”，而且在四川省制定的“八项标准”中也着重强调了“宜宾标准”，是什么助推着宜宾白酒产业实现其历史性跨越？“宜宾标准”是如何炼成的？对此，四川省宜宾市经信委副主任、市酒协秘书长兰国宾认为，人才是宜宾酒业发展的强大助推器，是“宜宾标准”的关键因素。
早在1985年前，五粮液虽然已经成为国家名酒，蜚声海内外，但是，人才匮乏问题制约着五粮液的发展，年产只有4100千升左右不说，科技化程度也不高。如今，五粮液酒厂发生了翻天覆地的变化：一方面实施了被业界称之为“不可想象的36道防线”的质量体系建设，另一方面又实施了大师级战略的人才队伍建设。
“大师战略”给力五粮液展翅腾飞
经过二十多年的努力，五粮液培育了一大批大师级与技能型相结合的人才梯队，建立了博士后科研工作站，由于有了人才这个第一资源和生产力，五粮液科技化程度得到跨越式发展，助推五粮液坐上了“中国酒业大王”的宝座，实现了从小作坊到“十里酒城”的嬗变，2010年，公司产量比1984年前翻了两番，达到15000多千升，引领着中国白酒国际化道路。2011年上半年，五粮液出口量占全国白酒出口量的92%，先后在中国香港、韩国首尔设立旗舰店，五粮液的形象宣传片正式亮相美国纽约时报广场“中国屏”，成为在有着“世界十字路口”之称的国际广告舞台上宣传企业与品牌形象的中国第一家白酒企业。
“腾岗引才”模式与拴心留人机制
在五粮液的引领下，先后成长起来的高洲酒业、叙府酒业、红楼梦酒业、华文章来源华夏酒报夏酒业等二线品牌企业，也大力实施人才战略，在酒都宜宾，涌现出一大批从事酒文化研究的专家学者，如以黄均红、郭五林、王水龙等为代表的专家团队，就有100多人。
由于有了强大的人才支撑，到目前为止，宜宾白酒生产企业发展到284家，其中规模以上企业达到28家，产量、销售收入、利税三项翻番，其中产值已达到四川省的50%、全国的20%。
宜宾市历来重视引进人才，始终注重突出“待遇、事业、感情”这三个拴心留人机制，要求各级各部门要树立关心、关爱和培养人才的意识，搭建人才想干事、能干事的平台；要在用中发现人才，选准人才，形成人才培养的新机制，发挥对宜宾优势产业的拉动作用。对此，宜宾市委书记、市人大常委主任杨冬生说，宜宾通过“腾岗引才”模式，拿出职位面向全国公选优秀的博士高层次人才。这些职位都是宜宾市委、市政府的一些重要职能部门的关键岗位。同时，这些职位也必将为这批博士提供一个良好的事业平台，让他们充分发挥优势和特长，为宜宾经济社会发展建功立业。
宜宾市经信委副主任兰国宾在接受《华夏酒报》记者采访时说，夯实酒类人才是宜宾白酒独占鳌头的根本保障，按照《宜宾市酒类产业“十二五”规划》，到2015年，全市酒类产业人才总量达到4.5万人，2020年达到5万人，从而达到经营管理人才、营销策划人才、专业技术人才和高技能人才都很充实的局面。
人才是酒企第一资源和生产力
国以才立，政以才治，业以才兴。在一些酒企中，人才的储备和培养方式的转变，严重滞后于市场经济发展方式的转变和创新速度，人才结构不协调，应用型、创新型人才严重匮乏等问题，亟待解决。
《中国酿酒产业“十二五”发展规划》把人才建设作为战略目标，指出要在“十二五”期末，建设一支满足酿酒产业发展需要的、具有较强国际竞争力的高素质专业技术人员队伍，通过实施人才战略，培养大批优秀人才，充分发挥人才在产业发展中的推动作用，为实现我国创新型酿酒产业提供人才保证。
根据这个《规划》，中国酿酒工业协会理事长王延才接受采访时说，一方面，人才是第一资源，企业的竞争力不仅仅是资源的竞争和市场份额的竞争，更深层次上是人才的竞争，谁能拥有大批人才，谁就能掌握竞争的主动权，提升企业的核心竞争力；另一方面，近年来，随着各地酒企的相继增产扩容，酒产能急剧提升，酒产业进入良性发展阶段，人才“相对短缺”的现象也日益凸显，企业对掌握全面知识、实践能力强的应用型人才的需求更为迫切。
人才是酒类企业第一生产力，宜宾市委组织部、市人才办联合《华夏酒报》拟编辑出版的《中国酒都的脊梁——宜宾市酒类人才风采录》一书，就是加强人才培养的一个重大举措。
酒行业如何把握“人才是第一生产力”的脉络，从而真正实现由过去数量大、技能要求不高的数量型就业向数量精、技能性强的质量型就业的转变？纵观五粮液的发展历程，正因为有了一大批人才支撑，才铸就了其百年不倒的金牌与辉煌。
企业要加大人才引进力度，唯有充分发挥人才的力量，中国酒行业发展才会迎来新的飞跃，从而在未来的国际竞争中立于不败之地。
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