进口葡萄酒市场的“七年之痒”

    　自2006年开始，进口葡萄酒进军中国市场的步伐陡然加速，世界各地酒商的眼光不约而同地聚焦东方，希望从这里找到新的机遇和财富。个中原因并不复杂，在全球葡萄酒市场趋于稳定的背景下，中国经济的快速发展是驱动全球酒类产品消费量增长的重要原因。在这股热潮的推动下，国内市场的进口葡萄酒增量持续扩大，特别是2升以下包装的进口葡萄酒产品，2009年至2011年间的增长幅度分别为58%、60.7%和64.99%。2011年，我国进口葡萄酒总量达到36.16万千升，其中2升以下包装的进口葡萄酒总量达24.14万千升，进口产品已占到国内葡萄酒消费总量的30%。

    　而随着市场规模的快速增长，进口葡萄酒行业的种种弊端逐渐显现出来：市场规模快速增长但缺乏秩序性，经销商群体大而不强，资源集中度低，整体素质参差不齐，消费信心下降，消费活力面临拐点——放眼未来，进口酒市场的“变局”正在酝酿之中。在此关键节点上，进口葡萄酒商对行业前景如何预判？对自身发展应如何规划？

    　“七年之痒”固然令人惆怅，但我们更希望它是成长道路上的洗礼与转折。

1、变之惑：传统酒商的局限与反思

导读：

　　在进口葡萄酒市场繁荣景象下，消费者开始用更严苛的目光大量进口葡萄酒产品，用更审慎的心态对待进口葡萄酒消费者，那么这个行业已经到了必须自我反省与革新的关头。

2、变之眺：由资源储备到资源创造

导读：

　　由资源储备的比拼，到资源整合的竞争，再到资源创造的博弈、经营理念的转变，是进口酒商营销革新的源动力，也是市场格局变迁的又一方向。

3、变之行：酒商成长法则

导读：

　　进口葡萄酒在国内市场的品牌化进程，更侧重于经销商对自身商业品牌的打造。以商业品牌为渠道，进口酒的固有品牌价值才能充分释放出来。

4、变之道：让品质和诚信代言

导读：

　　好产品会说话。在选好产品的基础上，进口酒商再谈价格的综合性价比才能让产文章来源华夏酒报品快速进入市场并形成销售。而成功的另一半，还需要进口酒商诚信经营，踏实做事，才能赢得更多信赖。

5、变之“X”：国产葡萄酒何日君再来？

导读：

　　国产葡萄酒的成长与“亮剑”，既是进口葡萄酒的强势反击，又将引发进口葡萄酒商群体的内部“裂变”。在“变局”中，国产葡萄酒的新生力量难以估测，恰如一个神秘而令人期待的“X”元素。