日前，《华夏酒报》记者从宜宾五粮液集团相关部门获悉，针对旗下贴牌子品牌众多而出现诸多管理弊端的问题，该集团成立了由董事长唐桥任组长、股份公司董文章来源华夏酒报事长刘中国任副组长的改革领导小组，欲对贴牌品牌进行清理。
据了解，五粮液在白酒界首创了贴牌扩张、买断经营的方式，在中高端的各个细分市场形成了众多子品牌，不同档次的产品都标称“宜宾五粮液股份有限公司”生产，并为五粮液带来了不菲的利润。但是，大肆开发子品牌，在带来高额收益的同时，也呈现出诸多弊端。最为明显的就是多低端子品牌在产品质量把控等方面不够严格已对五粮液母品牌造成伤害。
4月20日，刘中国在五粮液股东大会上表示，五粮液股份有限公司“十二五”战略规划正在论证中，将实施包括营销体制在内的多项重要变革。
其实，在唐桥接任五粮液集团董事长之后，已开始对品牌战略格局进行了微调，并再次进行收缩。他曾对媒体表示“在目前白酒竞争如此激烈的情况下，想要做出9个全国性品牌是非常困难的。因此，五粮液在做好‘五粮液’世界名酒主品牌的同时，将把9个全国品牌收缩为3个重点品牌，即五粮春、五粮醇、六合液。”
据了解，这次五粮液成立营销改革领导小组，其初步改革思路是集中使用优势资源并清理品牌，目前的品牌事业部模式可能会逐步过渡为与华东区域类似的区域销售模式。
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