“酒业苏宁”雏形已现(2)

加快人才梯队建设

    　“在优传工作，是不是需要喝很多酒啊？”这是在2010年厦门大学招聘会上，应聘大学生向优传公司抛出的问题，针对这类问题，优传都是耐心解答。其实，在厦门等一些高校较为集中的省市，很多人认识优传并非通过广告，也不是通过饮用优传的葡萄酒，而是通过招聘。与很多企业不同，优传董事长宁晓晖、总经理王海、市场总监任忠文和一众领导除商业运营之外，还经常参加各类招聘会，大力推进企业的人才培养和建设工作。

    　在优传公司，员工在有竞争力的薪酬之外，还享受巨大的职业发展空间。从进入公司开始，公司的人力资源部门就提供“一对一”的职业辅导，并协助员工制定个人职业成长计划。同时公司各项工作都向员工开放，提供员工成长的机会。

    　对此，任忠文向《华夏酒的》记者开玩笑地说：“在优传，很多优秀的毕业生工作第二年就成长为地方分公司的总经理，按照这种成长速度，再过一两年，我这个公司的老员工就会被取代了。”说这些话时，任忠文言语中充满了自豪。在他看来，积极为员工搭建施展才华的平台，正是有利于加快企业的人才梯队建设，提高企业的竞争力。

    　经过近几年的发展，优传所积累的更多是量的增长。而在未来的发展中，优传更多的是注重质的提高，致力于不断创新管理模式、经营方法、市场理念，通过加大与加盟商、代理商与经销商的深度合作，以及强有力的市场政策和人才战略，优传正朝着自己的终极目标——全国保税区进口酒业连锁的“酒业苏宁”而努力。


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