潘智群的“矛盾”哲学(2)

快慢之法

    　如何界定企业发展速度的快与慢，并没有一个明确的数据。很多时候，数字上的快并不意味着企业发展真正的快，而慢也并不是真正的慢。

    　2012年首期《哈佛商业评论》中一份题为《企业如何稳定增长》的研究报告，通过分析全球上市企业数据库，得出了惊人的结论：全球2347家市场资本总额在10亿美元以上的上市企业中，只有10家在2009年以前的10年中达到了年净收入增长5%以上。其中包括美国天然气公司、青岛啤酒等，这些企业都是各个行业中的佼佼者，不能说其企业的发展速度不快。

    　潘智群是一个稳中求进的人，他认为企业的性格和企业家的性格有关，太快或者太慢都不利于企业长期稳健地发展。太快企业发展后继无力，很可能昙花一现；太慢企业发展不起来，甚至可能被淘汰，只有不急不慢温和发展，企业才能持久。

    　改变往往会带来阵痛，短时期并看不到效率。但潘智群认为：“宝真酒业始终是不守旧的公司，整个团队不墨守成规。”社会发展这么快，每天都有新变化，只有不断学习才能不被淘汰。从很多细节上都可以看出宝真酒业的学习力，宝真酒业不惜重金聘请专业人才加盟企业；不断与业内专业、知名的营销公司合作，经常给公司员工和经销商做培训；而潘智群每年三分之二的时间都是用在国内外的参观学习和选择产品上。

    　朱家祥介绍，“潘总一直想把宝真酒业作成行业里的标杆企业，因此他不仅加强自身学习，而且要求整个团队不断学习去实现这个理想。我们每年都会投入大量的资金用在员工培训上，而且每年都会请智力机构为企业做咨询。2011年我们做了股权激励的咨询，对公司的10位高管进行股权激励。” 

    　在酒行业，宝真酒业的管理系统比较规范，ERP系统早已应用多年，去年为了提高管理效率又上了OA系统。“别看宝真是私人企业，但是对新生事物接受能力很快。潘总说既然有高科技手段，就要合理应用到企业中来，并做到最好。”朱家祥告诉记者。

    　相对于一些企业把人力、物力、财力集中到市场上，短期内市场规模得到快速发展，但是站在企业长远的发展角度来看，并不是一个好的办法。正如潘智群所言，“慢”有“慢”的道理，今天的“慢”恰是在为以后的“快”打基础。

粗细之妙

    　关于性格中的粗与细，潘智群自己也不好回答。

    　他可以粗到每年过亿元的费用都不过问，但是有时细到一个产品摆放也要亲力亲为。或许正是这种粗细的掌控之妙，推动着宝真酒业的健康发展。

    　粗是一种信任。这种信任体现在对合作伙伴、对企业员工和身边的朋友上。3年前记者第一次采访潘智群时，刚刚跨入这个行业不久，面对这么大公司的老总，不免有些紧张。想不到潘智群不仅欣然接受了采访，而且整个过程气氛融洽，谈笑风生，甚至对于一个新手的稿件也没有提出任何要求和质疑。这样完全的信任应该源自他的自信和对别人的信任。

    　而潘智群永无止境前行的源动力，是发自内心的责任。“一开始是对家庭的责任，想要改变一种生活状况，但这不是主要的原因。真正的原因是想做些事情，不想荒废时间。”潘智群在城市长大，自身家庭条件不错。他的夫人当时在银行工作，收入也不错。正是想把这件事情作为一份事业来做，他才笃定地一直坚持了下来。

　　而他本人对于金钱也没有概念，“好多老总每天花销多少、支出多少都要签字报销，在这方面我很粗的，平时兜里装些零花钱够用就行。公司一年上亿元的费用我都没过问过，这也是充分的信任。但是该省的地方也得省，绝不浪费，这是我长久以来的习惯。”

    　细是一种执着。比如腊山洞库这个事情。腊山洞库本来是济南空军的一个闲置仓库，宝真酒业租来储存葡萄酒。后因移交地方，对外租赁的全要收回，要求宝真酒业7月搬出去。由于宝真酒业的仓库正在建设中，潘智群不放弃，不断给部队打报告，找相关领导进行沟通，介绍宝真企业的情况，介绍葡萄酒的相关知识等。最后不仅推迟到9月底才搬出去，而且后来部队用的大部分葡萄酒都是宝真的。

    　这样的细太多。“企业发展大的方向我把握。有兴趣的，我想做的，都做得很细。就目前来讲，宝真酒业不是因为哪一个人就会把它毁掉，也不会因为哪一个人就能实现跨越式发展。作为一个团队，每个人都要发挥自己的优势，与宝真共同发展。”潘智群解释到。

    　舍与得、快与慢、粗与细，看似“矛盾”，但当这些因素集于潘智群一身时，便迸发出不可小觑的力量。正是这股力量，推动着宝真酒业去实现走向世界的梦想。
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