白酒厂商该如何协调运作新产品(3)

2012-10-11 10:11:16 博锐管理在线 郭佑辰 评论(0人参与)

    06年古井贡酒所在地亳州市谯城区,高炉家、口子、洋河等品牌酒进驻该区域,他们针对古井的一个价位带,不约而同的发起进攻,攻城掠地、似有彻底消灭古井的一个价位带,而古井这个价位带的产品几乎被打得落花流水……

    “龙榻面前岂容老虎酣睡”,古井重拳挥出阻断竞品,推出了亳州古井专供酒:简约而不简单的时尚典雅外包装,配之古朴的酒瓶以及高品质内在质量,156元/件的适中价位,滚动播出的电视广告、条幅、广告墙等传播着古井品牌,瓶瓶有奖、箱箱见喜、100%中奖的信息不断冲击着消费者大脑。三个月不到,零售价26-30元/瓶的竞品被彻底赶走,实现了锁定市场的目标!

    当然,危机感较强的企业常常会未雨绸缪,在市场危机未放大之前做好新产品占位跟进,常在老品持续旺销的宝贵时间内培育新产品,同时还会间断性的推出战术性产品,以弥补渠道利润,做好渠道维护工作。只有通过这样负责的操作,才能把市场风险降低到可控的范围之内。

    凡事发生都存在利与弊,同样新产品的开发推出也存在着利与弊。每个市场是否投入新产品,必须在深入调研分析的基础上,做出科学决策。一旦决策程序完成,决定向市场投放新产品,厂商则必须齐心合力运作新产品,实现双方和谐共赢共发展。

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