（五粮液国家名酒周刊）舒能国：五粮液成就了我的一生(2)

　　经过充分的市场考察，舒能国做出了人生中又一个重要的决定，重返五粮液！只不过，这一次他选择到市场一线去战斗。经过与当时的王国春董事长等老领导的沟通，舒能国选择在成都做一名五粮液的运营商，成立了成都上品行高端酒业有限公司，经销五粮液系列酒。

　　从曾经五粮液的一名管理者到现在五粮液的一名运营商，舒能国的角色发生了重大的转变，但是有一点没变，那就是再次作为一名五粮液人，他可以继续为五粮液的事业而奋斗。

　　十多年的五粮液一线市场营销管理经验，让舒能国比一般人更了解五粮液，在新的角色中，他比一般人更适应。从最初选择产品，到选择公司地址，舒能国都有考量，并再一次发挥了他曾经当作训参谋时积累的谋略。从公司组建到开拓市场，舒能国发挥了他一如既往敢打敢拼的本色，虽然年纪一天天在增长，但雷厉风行的做事风格没有变化。舒能国带着自己组建的团队奋斗在市场的一线，以身作则，用自己的行动鼓舞着每一个人。

　　强将手下无弱兵，舒能国带领出了一支执行能力强，敢吃苦、能吃苦的作战团队。短短几年时间，舒能国便在自己新的岗位上做出了卓越的成绩，公司规模也在不断壮大。现在，舒能国已经取得了五粮液1618、39度五粮液在成都区域的独家运营权，兼有五粮特头曲在成都部分区域的独家运营权。

　　这一次，舒能国不再离开，用他自己的话说：“在我吃不起饭时，是五粮液给了我机会，我要用自己的努力去回报五粮液。”吃水不忘挖井人，舒能国优良的个人品质再一次得到了朴实的体现。

知恩图报，用行动回馈五粮液

　　白酒行业在2013年以后进入了阶段性的调整期，各大酒企在此期间均遇到了发展的新阻力，作为中国酒业大王的五粮液集团也不例外。

　　酒类生产企业发展遇到了阻力，酒类运营商和经销商当然也不例外，但是，形势越严峻越能考验一个人。面对来自行业的挑战，舒能国再一次展现了自己敢于“亮剑”的硬朗作风，坚定信心不动摇，精耕细作做市场，成都上品行高端酒业有限公司业绩不但没有下滑，反而还大幅度逆势增长。

　　2014年，成都上品行高端酒业有限公司新品五粮液在满足网络渠道的前提下，实现了五粮液1618增长12%、39度五粮液增长50%，以及五粮特头曲系列增长12%。这些喜人的业绩背后离不开舒能国的那份信心与决心。

　　舒能国告诉《华夏酒报》记者：“白酒行业进入调整期，是一个正常的阶段，每个行业都有不景气的时候。作为运营商、经销商，我们不能总是期望一直赚钱，一直赚大钱。偶尔年份的不赚钱或者微亏是正常的，要对这个行业有信心，要对五粮液集团有信心，要对自己有信心。”
　　“我现在所有的一切可以说都是五粮液给我的，虽然这里面离不开我个人的努力，但是没有五粮液这个平台就一定不会有我现在的成就。”舒能国感恩地说。

　　在行业调整期，舒能国不仅仅关心自己的利益，更多的还考虑了合作伙伴的利益。这几年，舒能国常常活跃在成都周边的区县市场，帮助下游合作伙伴改变观念，调整好品牌，增大盈利空间，同时还给下游的合作伙伴配备了有丰富市场经验的工作人员。这些工作人员常年与下游合作伙伴一起生活、一起工作，帮助合作伙伴取得更好的发展。

　　人与人之间的感情是相互的，《华夏酒报》记者接触了一些舒能国的合作伙伴，他们对舒能国的评价有一点是相同的：“舒总对我们帮助很大，他给了我们信心，同时通过派驻长期的业务人员对我们进行指导，对我们企业的业绩提升有很大帮助。”

　　在成都上品行高端酒业有限公司，舒能国手下的员工可都来头不小。他们中间有曾经自己当老板的，有名牌大学的研究生，有十几年市场经验的业务骨干，甚至还有四川第一支正规美式橄榄球队的队长。在与他们交流中不难发现，他们对舒能国是认可的，他们与舒能国在一起工作是愉快的。用他们自己的话说：“舒总的传奇人生和人格魅力吸引了我们，从他身上我们能够学到很多东西。”

　　有人说，2015年酒类行业的形势会比前几年更严峻，暂且不去探讨这个观点是否正确，但从舒能国的行动上，我们能够看到酒业光明的2015年。在这一年，舒能国一方面继续加强团队建设，吸纳了更多的专业性人才，用专业的人去做专业的事；与此同时，他不断加强渠道和网络的建设，加强与消费者的沟通，加强意见领袖群体的开发。

　　舒能国是一个智者，深思熟虑，善于谋略；是一个勇者，敢打敢拼，雷厉风行。同时，他又是一个一身正气，敢于担当的人；是一个懂得满足，知恩图报的人。他用行动回馈着给予他平台的五粮液集团，帮助着与他并肩作战的合作伙伴，同时也感染着身边的每一位员工。最后，舒能国告诉《华夏酒报》记者，十多年的军旅生涯给他带来了很大的影响，但是五粮液成就了他现在拥有的一切。

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