在新乐的销售区域，包括临近的周边省份，还没有出现过真正意义上的礼品酒。于是，公司推出了副品牌名为“双喜临门”的礼品酒，借此寓意表达节日欢天喜地的热闹氛围，吸引渠道商及终端消费者的眼球，以迎合节日消费特点与潮流。
包装奢华大方，产品仅有两瓶装一种规格，黄缎带提手的礼品盒底色采用带有底纹的大红包装，显得庄重典雅，包裹着两瓶水晶玻璃“靓女”瓶型，较为“抓”人眼球。
价格上，针对永山以及周边市场白酒消费水平高的特点，锁定有一定消费能力，追求时尚，讲究排场的工薪消费阶层，终端价格定为68元/提，统一终端售价，同时，预设和固定渠道各环节利润空间，对违反指导价格销售的渠道商将取消次月才能兑现的返利或者奖励。
新产品推出后，李辉一方面安排市场部赶制15秒钟的电视播放广告，以赶在春节前一个月内播出，另外，李辉又通知所有销售人员，一律封锁新产品渠道消息。同时，对于老产品“组合套餐”政策，让销售内勤快速通知销售人员告知所有市场渠道商。
11月18日，新产品“双喜临门”广告如期在包括永山在内的新乐基地市场以及战略市场所在地电视台投放，广告播出后，很多新老经销商都在询问有关这款新产品的消息，而李辉依旧不动声色。
第二把火：另类招商，封锁渠道
李辉封锁渠道消息，是“另有图谋”的。广告的播出，以及由此带来的新产品“饥饿感”，让他认为时机成熟了。
11月28日，一条“双喜临门”竞标会及订货会召开的消息传到了经销商那里。问及内容，营销人员表示只有到了现场才可以知道，这吊足了经销商的胃口。
“公司将施行顾问式销售，将专门设置推广人员一名，实施一站式协助分销……”竞标会上，李辉的一席话说到了到场经销商们的心坎上。最后，经过李辉及其销售经理、市场经理综合评判，25名基地及战略市场的经销商荣获了独家经销商的资格。
竞标会结束后，主持人宣布了订货会政策，会上，对新乐酒厂重点推广的中高档产品，凡订货打款的，一律给予3%的终端促销推广人员费用支持，以及2%的带有企业和产品品牌标识的促销品支持，包括桌牌、镜框画、打火机、烟灰缸、纸盒等。
由于订货会对回款政策有严格的规定，因此，不论是新产品的独家经销商也好，还是掏钱订货老产品的经销商也罢，他们开始来回穿梭于新乐酒厂与市场，不分黑夜白昼地往渠道铺货，一时间，统一而带有新乐企业及产品品牌形象的配送车辆奔波在各市场的大街小巷。
第三把火：终端拉动，引爆市场
春节旺季，旺在过程，当春节真正到来的时候，往往也是旺季终结的时候。做了5年白酒销售的李辉深谙此道。因此，春节市场要的是销售速度，出货效率，以及市场盘整，从而掀起终端销售的热潮。
永山根据地市场新乐新产品竞标会及订货会的“试水”成功，激发了李辉的挑战欲，借着“两会”的余热，李辉快马加鞭，采取了如下终端拉动措施。
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