巨头之间的潜规则
    　巨头是谁？AB+青岛，SAB+雪花，喜力+金威，纽卡斯尔+重庆啤酒，燕京啤酒……
    　资本的目的是为了获取更多的资本，也就是资本的最大化，而战争是消耗资本最大的一种游戏，而中国啤酒市场也没有理由让巨头们起战争。因为在中国，有大片的处女地等待开垦，只要骑上马，跑一圈，自己的领地就有了。
    　对付一个靠自身积累发展的啤酒企业，巨头们可能会用资本的战车去摧枯拉朽，但是巨头之间的决斗，却是一个不敢轻易去玩的游戏。局部市场上可能有冲突，全局上可能会着眼于领地的划分、规则的制定等。
    　青岛在品牌上强调百年品牌的稳重，唤起中年人的“激情”。雪花则利用“激情”是年轻人天性的特点，赋予品牌以成长的元素，在传播上与青岛啤酒做区隔，青岛啤酒与雪花啤酒在品牌上的不同之处已经很明确。
    　在品牌塑造上，雪花啤酒的功力在很大程度上优于青岛啤酒，雪花之路就是饮料行业的品牌传播之道，而青岛啤酒则残留着白酒行业的印记，百年文化对于啤酒来说，几乎就是种枷锁。反观雪花啤酒，整个品牌纯净得几乎没有杂质，年轻消费层的锁定不仅完成了区隔任务，更赋予品牌以鲜明的个性。
    　在这个过程中，青岛啤酒似乎已经意识到这个问题。2007年中，高调祭出年轻概念的“欢动啤酒”，称为首款针对年轻人而设计的运动型啤酒。由此而见，雪花啤酒在做饮料，青岛啤酒在做酒。
    　为此，我们不妨提出一个问题：啤酒品牌传播，是做酒还是饮料？

成本的味道
    　对于成本的急剧上升，没有哪个企业能逃的开，对于不成熟的企业，这场成本的考验几乎是生死考验，对于成熟企业而言，是征服对手的又一把利器。
    　在这场统一考试中，谁是兔子，谁是骆驼，一考便知。资本是场考验，成本又是一场考验。
    　2007年的啤酒行业，味道很特别。无论甘甜，无论苦涩，都是啤酒味道中的诱惑。3500万千升的大蛋糕，不仅在中国，就是在全世界，吸引力都无可匹敌。
    　前进，中国啤酒！

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