“2007年，‘更新’与‘思变’成为了豫酒的关键词和主旋律，从思维模式到营销理念，豫酒军团的广大成员普遍取得了明显的发展，豫酒的市场竞争力得到了大幅的提升，可以说，2007年的思维更新为河南酒业在2008年实现进一步拓展定好了基调。”河南省酒业协会会长熊玉亮如是说。
思维更新
熊玉亮表示，2007年，无论是其个人，还是河南省酒业协会乃至整个豫酒产业，都没有刻意强调突出“思维更新”这一主题，但回首一年来走过的路，却发现从面到点，整个河南省的酒类产业都不约而同地凸现了“思维更新”这一主题，这是近年来豫酒产业在复兴之路上求变思进的必然结果。
2005年，河南省酒业协会的工作重心放在促进豫酒品牌的宣传推广上，曾前后组织了三次“消费者最喜爱的10大酒类品牌”评选，通过这三次贯穿全年的评选使得豫酒重新唤起了家乡人民的情感与关注。
2006年则重点围绕着形象展示来做文章，“豫满中国”展团便是在这一年亮相于全国糖酒会，通过积极利用各类大型会展的平台寻求与市场的亲密接触，豫酒回归与复兴的步伐迈得迅速而稳健。
2007年的思维创新正是延续了这一周期的发展轨迹。熊玉亮表示，通过前两年的积累，豫酒在人气与形象上达到了一个新高度，豫酒的复兴壮大已成为市场的一种客观需要，要想充分利用这种市场需要进一步稳固本土市场，拓展省外市场，豫酒就必须在思维模式上寻求更新，积极地学习借鉴川酒、皖酒、苏酒等近年来在市场营销、品牌策划等方面的优秀经验，探寻适合豫酒自身的发展模式。围绕这一指导思想，河南省酒业协会开展了一系列卓有成效的引导工作，使得2007年豫酒军团的竞争模式有了显著的良性转变。
2007年，河南省酒业协会开始组织省内十大白酒企业董事长、总经理进行联席例会，旨在加深河南白酒骨干企业决策层之间的沟通与交流，加强彼此间的团结合作，相互学习；组织召开省内四大啤酒企业总裁座谈会，共同探讨解决阶段性的市场和行业热点、难点问题；组织河南省白酒企业的领导人赴国内知名白酒企业参观学习，找出差距，引领河南白酒健康发展。熊玉亮分析，这种机制的建立，体现出豫酒决策者们市场理念的更新，开始习惯于用全局的眼光通盘考虑市场问题，基本摆脱了过去各自为战，合力难寻的尴尬局面。
熊玉亮结合一年来的事实说明“思维创新”令豫酒受益：在抱团发展的大环境下，各个豫酒品牌纷纷开始大胆地寻求最切合自身快速发展的空间领域，年初的赊酒鉴评活动推动“赊文化”日渐完善，为高端产品搭建起可靠平台；宝丰营销总部进驻郑州，标志着其将借助清香回归大潮再现国酒辉煌；宋河力推“平和”，体现的是其豫酒领跑者的大气与从容；张弓于年中举行了低度白酒论坛，确立了自身在中国低度白酒领域的领先地位；而以金星、维雪、奥克等为代表的豫啤骨干，则不断升级品牌，逐渐摆脱低价倾销、恶性竞争的泥潭，带动行业走向健康的发展方向。
豫酒企业在思维模式上越来越现代化，正是有了这样的转变，豫酒品牌的营销水平得以在2007年显著提升，营销亮点接连不断。
营销创新
熊玉亮指出，目前豫酒企业已经初步拥有了一个联合、融合、竞合的基础平台，各规模企业都在为2008年的进一步拓展摩拳擦掌。
做细做透生存市场，做好家门口市场，有选择地开发省外重点区域市场。在豫酒2007年的营销创新中，这三个方面都得到了充分体现。熊玉亮分析，
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