豫酒如果要延续近几年的良好复兴势头，就必须及早摆脱其营销手段陈旧的痼疾。从各企业在2007年的整体表现来看，这一思路得到了卓有成效的贯彻。
四五酒业从2007年初的周华健携手四五郑州演唱会，到赞助河南足球队征战2007中超联赛，再到送出“喝四五，游香港”的重磅大礼，这一悠久品牌身上越来越焕发出时尚活力的气息，其影响力已经远远超出了本土市场周口，在郑州，在整个河南都树立起了独一无二的品牌形象；2007年秋，张弓酒业组织百名经销商赴清华总裁班深造学习，除去活动本身带给张弓经销商团队的直接受益外，更使张弓品牌在经销商心目中的地位得到了巨大提升，文化、现代、共赢等多种理念都从中得以体现；2007年哈尔滨秋季全国糖酒会“豫满中国”再次吹响集结号，期间，伊川杜康创造性地开展了一系列市场引导和推广工作，极富效率地将销售网点扎在了哈尔滨，从而将东北市场纳入自身市场网络等等。
这些营销行为都积极有效地传递出豫酒营销革新过程中的良好态势，不断改变着人们对豫酒有营销水平的传统看法，当然也为经销商带来了更大的信心和希望。按照这个基调发展下去，2008年豫酒的主题极有可能定位于“拓展”，这也是河南酒业长期贯彻一整套发展思路的必然趋向。
流通领域求“变”
熊玉亮提到，随着豫酒企业产能连年扩大，营销能力显著提升，品牌号召力不断回归的局面出现，作为行业协会，会逐渐加大对酒类流通领域的关注力度，不断推动行业自律，净化市场环境，这是从另一个角度为豫酒的壮大复兴保驾护航。
由于种种原因，河南省的酒类市场始终存在大而不强的弊病，这不仅妨碍了当地经销商的壮大发展，也困扰着生产企业：坐拥巨大的本土市场空间，却难以全力施展拳脚，稍不留神就有可能被脚下的暗礁绊了跟头。只有保证了流通领域的健康，才能使生产企业没有后顾之忧地去寻求壮大。所以说，在流通领域寻求良性转变是全行业的呼声。
正是认清了这一形势，河南省酒业协会自2007年开始在流通领域发力，这主要体现在两个方面：一是自上而下，收集汇总生产企业的意见和声音加以提炼与分析，将之及时传递到相关政府部门，推动市场相关法规条例的制定，争取最大程度地借助政府力量来整顿市场风气，追本溯源，消灭假冒伪劣产品滋生的摇篮；二是自下向上，积极推动地区行业协会的建设和运转，通过对各地酒类行业协会、商会的统一规划，不断深化其合作的开展，利用这种圈内的舆论影响力，给扰乱市场者施加持续的、广泛的压力，达到促进行业自律，净化行业风气的目的。
熊玉亮表示，流通领域的思变具有双重含义，对内帮助经销商转型，引导企业科学开发市场；对外则要改变人们对河南市场的固有看法，用良好的市场秩序提升消费者对市场的信任度，这从客观上帮助生产企业和经销商扩大了拓展的空间。
回首2007年，熊玉亮认为，无论豫酒抱团还是豫酒复兴，都在不断地深入化和具体化，伴随着这个过程，总会不断发现新问题，所以对于个人和协会的工作而言，每年都在求变，求变的原因就是为了采取应对措施有效解决问题。2007年围绕“更新”和“思变”这两大主题，豫酒在“求变”与“应变”当中茁壮成长。
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