传承创新

　　40多年的汾酒生活，使郭双威对汾酒文化和历史有着深深的感情和理解。他在回味和陶醉时，能够感受到汾酒文化与黄河文化、晋商文化的一脉相承。站在这积淀千年的酒文化上，郭双威无疑是沉醉的、底气十足的，但同时，传承、创新汾酒文化之责任也是重大的。

　　对几乎从事过汾酒从生产到销售所有环节的郭双威来说，接任改制后的汾酒集团董事长、党委书记，他太明白自己肩上的责任有多大了。

　　在整个中国白酒界，汾酒虽然有过无数令人叹为观止的骄傲，但其发展道路却经历了诸多坎坷，与同为历史名酒的五粮液、茅台等逐渐拉大了差距。用郭双威的话说，汾酒关键是落后在了观念与机制上。

推行改革

　　工欲善其事，必先利其器。如果把郭双威比作一个打造“新汾酒”技艺高超的匠人的话，那么，他的一系列改革措施则是对手中之器的精心磨砺。

　　2002年3月，初掌汾酒帅印的郭双威，首先成立企业机制创新领导小组和办公室，专门负责研究起草机构设置方案、三项制度改革，进行企业管理机制创新的策划与实施。这一决策的最直接成果是构建了汾酒发展的“111343”战略，即一个发展目标、一个指导方针、一个基本原则、三个重点基地、四个体系如同四大支柱，支撑着三大基地，促进汾酒集团向做优、做强、做大的目标迈进。从管理学角度讲，“111343”中长期发展战略构成了一个完整而科学的发展体系。著名经济学家、中国诗酒文化协会会长于行前院士参观完汾酒集团后，颇为感慨地说：“在郭双威同志管理下的汾酒集团，其发展模式至少要比国内其他同类企业领先3至5年。”当年，汾酒集团便实现了销售收入10亿元、增速15.5%的良好业绩，业内一片哗然。

　　自担任汾酒集团的董事长以来，郭双威为汾酒的发展殚精竭虑。汾酒，这个传承了数千年的品牌，这个让山西人无限骄傲的品牌，如何才能让它更加发扬光大，独占鳌头？翻开自己四十多年积累的数十万字的资料和学习笔记，郭双威苦苦思索。终于，在一个崭新的笔记本扉页上，他重重地写下一行字：核心竞争力体现在差异上，而汾酒和其他酒的最大差异是文化。

　　然而当他提出建设企业文化时，很多人并不理解，认为汾酒的效益已经很好了，何必再去搞什么文化？但郭双威一面承受着旁人无法知晓的阻力和误解，一面领导建成了汾酒工业园林、汾酒文化广场、醉仙楼、汾酒博物馆新馆等一大批配套文化设施，使汾酒工业园成为全国工业旅游示范点。如今，每年至少有数十万游客到这个酒文化旅游基地领略杏花村的汾酒文化。

　　而郭双威之所以能够一直坚持下来，是凭借他对汾酒那份炽热的爱，是2002年上任时他对广大职工那份沉甸甸的承诺：“当我要作出某一个决定的时候，常常会想到那些广大的、为了汾酒事业而默默奉献的人们，他们像粮食一样，以完全无私的态度在热情的鼓舞下发酵、蒸馏，最终化成甘洌的美酒。可以这样说，没有他们，就没有汾酒的今天，只有为他们谋求更大的利益，才会有汾酒更加令人振奋的明天。”

　　有人算过一笔帐：郭双威担任汾酒集团董事长以来，平均每天工作都在10个小时以上，在他的日程安排里，从没有节假日的概念。如果按每天8小时工作制计算，他的一年应该是456天。

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