案例三：
格兰仕集团创建于1992年，当年，格兰仕集团引进日本东芝微波炉生产线，在半年内建成投产。在上世纪90年代初期，格兰仕品牌知名度较小，渠道也在建设当中，广告投入微乎其微，但其唯一也是最大的优势是：格兰仕在微波炉市场上很有成本优势。其大批量生产，低劳动成本，大的管理跨度，采购垄断等，在很长的时间内获得了强大的成本优势。
格兰仕抓住自己的长板——价格优势，通过价格战迅速占领市场。价格不降则已，要降就要比别人低30％，这种挤压手段能迅速将规模较小的竞争对手淘汰出局，格兰仕也因此得到“价格屠夫”的称号。
案例四：
1年前，几乎没有消费者通过电话或网站购买衬衫，而1年后的今天，在上海、北京等国内大城市，很多消费者已经开始习惯于电话和网络购买衬衫，这些衬衫是一个叫PPG的衬衫品牌。
PPG品牌衬衫完全由长三角地区的7家企业贴牌生产，PPG只负责产品质量管理，这个不需要商场和专卖店，没有工厂、没有门店、没有销售员的企业，身处传统服装行业，却采取了新的销售模式：广告直销+电子商务，消费者通过电话或者互联网就可以买到产品。值得称奇的是PPG诞生才1年多时间，而今却能创造月销售过3000万的奇迹，而更新的奇迹正在每月刷新。
PPG在开始尝试的时候，也不知道自己会这么火，但是当他们通过报纸、直邮杂志几个轮回下来尝到了甜头后，PPG开始更加依赖与新媒体进行合作，陆续推出了电视、网站、户外媒介等多种形式的广告覆盖。
除此之外，它还拥有一个独特的推广方式：各类网站可以加盟PPG，只需放上PPG的广告，就可以通过专属的账号和密码随时查询为PPG带来的流量。只要定购了产品，PPG将返回销售额的5%给加盟商。
PPG模式的成功不仅告诉我们模式创新的重要性，更告诉我们：当一个长板带来利润的时候，可以将这个长板拉得更长些。
对于一个资源有限的企业来说：短板有多短不重要，长板有多长最关键。
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