到年底了，大昌酒类贸易公司的李老板又开始挠头了——单位今年没有完成预期利润指标，年终红包到底发不发，发多少，怎么发呢？
不发？肯定也不违反什么。因为发红包并不是企业的强制性义务，但是这样做很难。
过年了，别的公司都发了，就你不发，别人会认为你抠门，愈有钱愈抠。另外以前每年都发，今年不发还说明你的公司经营不善、前途堪忧，会影响员工的积极性。
发了，也有问题，前年苦干一年公司业绩飘红，效益大幅递增。为了犒赏员工他狠心放血，给所有员工都包了丰厚红包，最低的也有3000元。
让他没有想到的是，好几个员工跟他拜年的时候，都旁敲侧击地提到了红包分配不公的问题，让他颇为郁闷。更让他不快的是，在节后恢复正常上班没几天，有几个员工就离开了公司，打乱了他下一步的工作计划。
李老板是一个很有人情味的人，手下有很多销售员都跟随他多年。李老板自己也觉得对这些部下够义气，就拿公司年终奖来讲，随着公司业绩的成长，一年比一年多。
但问题是好像“大家都越来越不容易满足了”结果弄得李老板都害怕年终面对他的那些员工了。虽然李老板认为他了解每一个员工尤其是销售部人员的工作表现，每每都是亲自作出判断发给年终红包。但他感觉好象有些员工并不满意他发的红包，一些人开玩笑向他抱怨，暗示他们的贡献比他所认为的要多，应该再多给一些。
李老板苦苦思考，今年发红包是不是改在节后发，免得员工拿到红包过节之后就不来上班了，可是这样做合适吗？
这件事到底要怎么处理才能给员工一个满意的答复呢？
案例点评：
年终红包按道理来说不仅是酒类企业对员工在过去一年工作成果的肯定、激励和奖赏，而且也是酒类企业经营情况的间接反映，是让员工分享公司利润与发展的一种直接体现。
然而，红包发后，总是“几家欢乐几家愁”，员工情绪不稳、工作积极性降低，甚至出现打包走人、跳槽的情况。红包发不发、怎么发、发多少？成了许多酒类企业人力资源部和管理层头痛的问题。
为什么会产生红包“薪情”左右“心情”的问题？笔者以为，主要有三点：一是薪酬制度设计不尽合理，没有做到红包的公平性。红包是很难做到保密的，如果相同岗位或相近岗位工作绩效差别不大但红包差距大，就会造成员工攀比，结果是部分员工心理失衡，产生消极抵触情绪。
二是发红包过程中过于“暗箱操作”，
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