没有做好充分的沟通、宣传。不少酒类企业领导没有讲明企业年度经营状况，赚多少都是不明不白，然后就不恰当制定分红比例以打发员工。
另外，红包总数是酒类企业先确定一个份额然后再给各级主管针对每个员工具体发放，这又造成一次不明操作，领导层与员工、中层与员工之间都没有透明、沟通，形成一层沟壑。
三是发放红包程序也存在一定问题，一次性发放可能容易引发负面问题。
那酒类企业如何正确发放红包、以有效解决问题、皆大欢喜呢？制定科学、严谨、公开的红包发放评价规则、标准以及价值导向，与员工进行充分沟通，听取员工意见，给予员工参与薪酬系统设计的机会。只有这样，才能使员工从年初就开始朝公司倡导的目标去努力，起到良好的激励与价值引导作用。
提高年终奖制定的集体科学决策力，红包发放多少决不能只由企业个别高层或中层凭感觉说了算，要集体决定、逐级审核，减少员工的猜忌、抱怨。
建立年终奖（红包）绩效考核机制，尤其是对销售人员，重点考核员工工作态度、工作能力、工作业绩三项，并和企业经营好坏挂钩，以增强员工凝聚力和主动性、积极性，让员工把企业的事业当成自己的事业来做。
企业还应该适当改变红包发放程序，变一次发放为二次发放或分期逐月发放，以防止员工拿了钱就“翻脸走人”。也可以把年终红包部分转化为旅游奖励、精神奖励等，淡化红包效应，以使红包更具长期激励价值。
发放年终奖（红包）已成为了企业生活的重要部分，无论酒类企业用何种方式来安排员工的年终红包，有一条原则是共同的，那就是红包的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值，只有把这两者兼顾好了，红包才能发得“和谐”，才能起到奖励和激励的作用，为企业明年的运作埋下良好的伏笔。
|
返回首页
