见到王承海的时候，他刚赶场回来，过年之后的团拜让他忙得不可开交，但他仍希望把更多的时间留给《华夏酒报》记者。
    　“提起山东白酒区域化我就一肚子火。”王承海拍了下桌子，提高了嗓门，“山东白酒不是要做区域性品牌，而是走出去之后的经验和教训都被其他地方白酒企业学去了，山东白酒却在政府管理、行业支持、文化挖掘、产品定位等方面落后了，目前仍处在退回山东市场后的阵痛期。”
    　记者没有想到，一个“山东白酒区域化如何发展”的问题竟让王承海如此暴跳如雷，与刚才的温文尔雅判若两人，仿佛记者点燃了王承海心中久蓄的火药桶。

“山东神话”成为水中月
    　王承海是山东日照尧王集团董事长、总经理，山东日照尧王酒业集团有限公司董事长、总经理，在山东酒圈摸爬滚打了16年。1992年，年仅30岁的王承海就担任日照某县酒厂厂长、党委书记，由于工作业绩突出，1996年，调任日照尧王酒业集团的前身——日照市酒厂工作，担任厂长一职。那时的尧王酒业，资不抵债达1.5亿元，每年亏损1000多万元，是个负债累累的烂摊子。
    　在王承海的带领下，尧王酒业十年磨一剑。目前，尧王酒业已经占据了日照市场80%以上的份额，并在周边市场取得了进展。现在，尧王已是集“中国驰名商标”、“纯粮固态发酵白酒”、“山东名牌”、“山东省白酒行业十大品牌”等众多荣誉于一身，拥有11家子公司和4个独立核算单位的企业集团。
    　王承海16年来的拼搏，同山东白酒一起经历了太多的坎坷。从全国产销量第一、众多品牌全国化发展到现在品牌偏隅山东省一个市、一个县，山东白酒在走出去之后又退了回来。身在其中的他，目睹并亲身经历了这一幕幕的悲喜剧，心中的苦闷自然难以名状。
    　由此，当记者提及“山东白酒的区域性”发展时，他才会有如此大的反应。
    　16年间，山东白酒曾经辉煌过，秦池就在这一轮发展中冲在了最前面。
    　通过当时的一些数据我们就可见端倪：秦池1996年豪赌3. 2亿元的“标王”，并报出了15亿元的销售额，这在山东临朐那个小县城是不可能完成的任务。当时，秦池的主流价位在12－13元，销售额要达到15亿元，就需要生产出1亿多瓶白酒，1亿多瓶白酒折合成2000多万箱，意味着每天就要生产出接近7万箱白酒。
    　“这个天方夜谭般‘山东神话’的倒下，给鲁酒造成的影响是巨大的。‘山东没有好酒，山东的酒都是从四川拉的……’如此的流言蜚语给鲁酒打上了尴尬的标签。”
    　“鲁酒的教训成了川酒、黔酒、皖酒很好的学习题材，那时的鲁酒一度成为其他企业快速崛起的跳板，而鲁酒却从全国市场退了回来，造成了现在山东白酒区域性品牌的地位。”王承海不无惋惜地说。

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