创新管理体制 激活发展动力
古人云:“天下有道,仁人当大道如青天。”历史选择了张吉焕,也成就了张吉焕。
改革产权关系,夯实发展基础。在太白酒厂走出困境之后,为了使企业能够长期保持持续快速发展,在市、县各级的大力支持下,张吉焕承受着种种压力,以咬定青山不放松的恒心和毅力对企业进行了股份制改造,2006年5月,组建了陕西省太白酒业有限责任公司,在机制、体制转换上迈出了关键一步,使太白酒崛起的基础得到了夯实。
改革管理机制,提升管理水平。他常说:“企业是管出来的,效益是抠出来的。”科学管理,使太白酒更加芬芳醉人,使企业实现了经济和社会两个效益的双赢。通过实践,公司的管理逐步向科学化、制度化、规范化迈进,改变了工作职能交叉、人浮于事的不良状态,提高了工作效率,增强了员工的责任心和执行力。
加强员工培训,提高整体素质。张吉焕深知企业要持续快速发展,就必须不断更新员工的知识结构,稳定人才队伍。公司成立了太白酒学院,坚持每年分批对每位员工进行不少于10天的封闭式集中培训,聘请有关方面的专家、领导以及具有丰富经验的经销商,开展“企业制度“、“企业发展战略”、“现代营销” 、“白酒工艺”、“成装工艺”、“制曲工艺”等方面的知识培训。
坚持以人为本 构建和谐企业
太白酒作为一个百年品牌,一个快速发展的白酒企业,具有鲜明的企业文化。最具典型的是“人诚酒醇、传承真情”的宗旨理念,把做人、做企业、做事、做产品、做品质、做营销以及情感产品的属性统统包容在内。“人诚酒醇,气正业兴”,“让经销商挣钱是工厂发展的硬道理”,“品质成就财富,创新推动发展;服务赢得客户,诚信振兴事业”,“质量信誉就是人格品德”,“一个人的能力是有限的,一个团队的努力是无限的”等等都体现着企业理念、企业精神和企业文化。这一文化的构成张吉焕功不可没。初到酒厂时,企业职工思想涣散,管理混乱,干部和工人之间关系紧张,面对这种现状,他大胆提出了“以德治厂”的指导思想,强调先做人、再做事,做好人、办好事。“打铁先要自身硬”。他先从自身做起,吃在职工食堂,有空就呆在车间。靠扎实细致的工作作风,靠吃苦耐劳的务实精神,很快赢得了职工的信任,稳定了职工的情绪,为振兴企业开了一个好头。
张吉焕常常对员工说:“经销商是联结企业和消费者的桥梁和纽带,也是推动产品销售与拉动消费的主干线,更是企业的衣食父母,我们一定要厚待他们。”几年来,他常以“走亲戚”、“交朋友”的方式,以心换心,加深厂商情谊,与省内外经销商建立长期、稳定、友好的协作关系。2008年1月15日,该公司出资1300多万元,奖励经销商,激励那些为“太白酒”事业做出贡献的有功人士。此举在业界引起了强烈反响。人诚酒醇,气正业兴,成了厂商之间解不开的缘份,唇齿相依、共谋双赢成了他们共同的心愿和行动。
志存高远 勇攀高峰
发展无止境,创新无极限。2006年,太白酒业公司改制以后,面对全国白酒发展的总趋势,张吉焕提出了“大企业、大市场、大发展、大目标”四大发展战略,计划每年保持20%以上的增长速度,力争在2010年组建成集团公司,使公司销售收入达到7个亿,其中白酒收入6个亿。在2015年,力争销售收入达到10-15个亿,把太白酒做成全国性品牌,跻身于全国白酒行业20强。围绕这四大战略目标,张吉焕规划“十一五”期间投资1个亿,加快基础设施的建设。2006年在眉县县城新征土地156亩,一期工程投资4000万元,建设厂房18000多平方米,新建全自动生产线4条,做到了当年开工,当年建成,当年投产,当年见效,新增销售7000万元,新创利税800多万元。2007年投资4000万元,增加白散酒库容3300千升,新上成品酒灌装生产线5条,使公司年综合成品酒生产能力由现在的2万千升提高到5万千升,为综合销售达到10个亿、进入全国白酒20强创造了条件。目前,位于眉县县城1万平米的公司办公大楼、酒文化展览馆和生产线设备正在建设之中。
为实现公司的战略目标,张吉焕在公司内部管理上提出了人事、薪酬、核算、管理的四项改革;推行了产品线整合、产品价格提升、经营方针调整和内部挖潜节约的四项管理。同时,为了谋求更好发展,2007年公司与中国酿酒工业协会、中国酒类流通协会、《华夏酒报》联合举办了“中国太白酒发展战略论坛”, 进一步理清了发展思路。辛勤的耕耘终获丰硕的果实。2007年,太白酒业销售收入突破4亿元,利税超过6600多万元,同比分别增长19%和21%。
张吉焕的一腔热血没有白费,他的太白酒事业越来越红火了。作为企业家的张吉焕,依然激情饱满,时时洋溢着青春的活力,依然面带笑容,步履匆匆。面对新的挑战,他充满了自信,他将用他身上无时无刻不透射着的那种吃苦耐劳、忍辱负重、自强不息、不畏艰险的黄牛精神,带领太白酒业广大员工奋力拼博、追求卓越,以百年太白、诚信太白和太白人“人诚酒醇,传承真情”的企业宗旨打造着新 “太白”。
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