“宝莲酒厂，噢，很久没见到像今年这样红火了。”
    　这是《华夏酒报》记者在宝莲酒厂厂外一家餐馆吃饭的时候，老板娘说的一句话。正如老板娘所说的那样，宝莲酒厂如同一头雄狮从睡梦中渐渐苏醒过来，在行业内大洗牌的机遇下，开始重振昔日的雄风。
业外资本注入
    　宝莲酒厂的前身四川省资阳县酒厂始建于1951年，是资阳县当时唯一的国营酿酒企业。
　　上世纪80年代先后获得了“中商部首届名优酒和食品博览会奖”等荣誉称号。2000年，公司改制，国有资产全面退出，企业改制后由于股权过于分散，许多重大决策、发展思路和经营理念等很难形成共识。一些有利于企业发展的措施得不到实施，导致经营每况愈下，加之市场品牌竞争日益激烈，公司没有资金能力进行技改扩产，市场不断萎缩，企业规模越来越小。
    　从2007年5月开始，经过半年时间，在四川政府、协会和原酒研究所的大力支持下，新股东钟雪梅女士于2007年11月正式接过宝莲酒业的帅印。之后，又投入巨资对厂房及设施进行改造，从而使得宝莲酒业重新步入四川原酒企业行列。

“一个也不能少”
    　新血液的注入必然引起人员的调整，但是宝莲酒业在组织成立新管理层的同时，对原来的40多名员工全部接纳。用宝莲酒业公司执行总裁李泽隆的话说：“就算你是一个普通工人，我们也要留下。”这也显示了作为一个著名老牌原酒企业的社会责任感。
    　新宝莲酒业注重人才的管理，除建立了一支充满朝气的管理团队外，在原有高级酿酒工程师、调酒师16人的基础上，又在四川省食品工业协会和四川省白酒研究所的指导下，聘请了国家级评酒和调酒专家共6人，新聘资深企业策划人员3名，产品研发人员3名，加之一支有近60年酿酒经验丰富的专业队伍，形成了强有力的人才团队。
    　同时，公司施行产销分家，成立了专业营销公司，组建了近50人的营销团队。分别建立了覆盖东北、西北、青藏高寒地区、浙江和省内5个片区，15个省区的销售网络。

[1] [2]