在高科技领域，有一个定律：当一个项目的创新比例达到30%时，失败的几率高达90%。在企业里，在营销领域同样存在这样的规律。企业要懂得：没有市场实现能力的创新等于零。当你投入巨资，耗费九牛二虎之力把一个新技术含量的产品推向市场时，你必将接受“有行无市”的煎熬，也必将被早起捕食的“鸟儿”所追逐，成为先烈的概率要远远大成为于先驱的可能。
一见钟情,再而衰,三而竭。
恋爱到婚姻，绝大部分人都会经历“一见钟情,再而衰,三而竭”的过程。爱情是有保鲜期的。时间一长，边际效用就会递减，就会出现审美疲劳。在企业里，在营销领域，同样如此。如何保持持久的激情？
新官上任三把火，烧完之后到处躲。当一个职业经理与企业“一见钟情”,空降到一个企业后，初来乍到，激情满怀，可是越往后深入，就越发现阻力重重，激情也随之消退……
一个新产品上市，企业也往往是激情满怀！广告铺天盖地、大规模招商、终端促销有声有色……可是当产品真的开始铺上货架的时候，企业的资金跟不上了……往后，人员流失了……再往后，这个品牌消失了。
当一个团队处于创业之处，大家是“超我”的，不会计较个人的付出与得失。可是，当企业走上正轨了，大家开始“自我”了，于是矛盾出现了，当企业发展了，团队分道扬镳了……
市场负责洗牌，但是玩牌的是我们自己！
市场是一只无形的手。很多企业总是认为自己有形的手可以战胜这只“无形的手”。于是总想投机，总是顶着竞争者，总是想找到市场的投机缝隙……
"君不可怒而兴师，将不可愠而致战"，任何企业的资源与能力都是有限的，企业可以实现超越常规的跳跃式发展，却不能够在极短的时间内把企业的资源无限放大。火箭的速度的确比飞机快很多，可是，火箭最终是走向消亡的。这样的例子不胜枚举。远的案例如秦池酒业，为什么要举超越公司之力去争夺央视广告“标王”呢？这本身就是疯狂的。上帝欲让其死亡，必先使其疯狂。这就是冲动的惩罚。近的如五谷道场，由于扩张太快过猛，出现了巨大的资金链危机……
企业需要清醒：市场负责洗牌，但玩牌的是我们自己！你需要懂得并遵循洗牌的规则，但关键的是要玩好自己的手中的牌。
拍脑袋决策，拍胸脯保证，拍屁股走人
来时有“豪言”，去时是“怨言”，拍脑袋决策，拍胸脯保证，拍屁股走人……这个“二言三拍”是很多企业的写照。
根源何在呢？根源就在于老板，在于老板拍脑袋决策。成功的企业只调整措施，不调整预算。不成功的企业则是年年甚至是月月调整预算，可还是月月年年完不成任务。预算前面拍胸脯，讲豪言，执行完毕拍屁股，道怨言。
有人说这是企业执行力的问题。福瑞东方则以为不然。有关执行力的书非常多，可就是“执行力”这个概念，往往害死很多人。在福瑞东方的词典里，没有“执行力”这个词，因为它是表象的、迷惑人的。
发光的不一定是金子，也有可能是镜子
很多企业总是抱怨：缺人才。而事实上，很多企业根本不知道自己需要什么样的人才。没有自己的清晰的可操作的人才标准，所以总是找不到合适的人。常常把骑白马的都当作唐僧，把长翅膀的鸟人当作天使，看见发光的就认为一定是金子，用过了后才发现，原来是反光的镜子。
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