华润雪花这几年的迅速发展靠的就是资本的力量，正是香港红筹股华润创业雄厚的资本，以及SAB丰富的啤酒市场经验支撑了华润雪花的快速发展。

　　而目前中国啤酒市场中的强势企业也多与资本“相亲相爱”。青岛啤酒在香港、上海证券市场上市，并与AB公司进行合作；燕京在深圳证券市场获得融资渠道之后，还背靠着港股北京控股这棵大树，并谋求拆分上市；百威将哈尔滨啤酒收购囊中，欲将其打造成全国性品牌；重庆啤酒与纽卡斯特合作；珠江英博合作等等，可见，中国啤酒行业已经进入资本时代，资本成为啤酒企业整合和扩张最重要的砝码。

整合打造企业核心竞争力

    　有了品牌和资本之后，啤酒企业的整合能力成为了另一个关键因素。这一点，青岛啤酒过去的扩张就跟目前的扩张模式有很大的不同。过去，青啤的扩张模式主要是基于资本等优势的增长，在当时这种方式是极为有效的。而如今这种增长方式则是基于能力的扩张和核心竞争力的打造，实现由“外延式扩张”向“内涵式扩张”转变，由“做大做强”向“做强做大” 转变，着力培育做强品牌、人才等可持续发展的能力。这是一种不可复制的能力，是中国企业真正成为国际化企业必须具备的能力。

    　对此，侯孝海在金星工作时，也将金星的整合放在金星啤酒的首要位置上。

　　侯孝海在进入金星不久，就提出了所有子公司外观按照统一图纸施工建设，形成的金星统一形象基因；所有子公司高层都由总部派遣，形成的金星统一管理基因；所有子公司将金星有效融入当地地域文化，形成的金星统一文化基因；所有子公司技术骨干由总部集中培训上岗，保证产品口味一致性，形成的金星统一工艺基因；所有子公司产品线按照总部统一要求重新梳理、合理削减，形成的金星统一产品基因；所有子公司主推以金星新一代为代表的中高端产品，形成的金星统一市场基因。这六统一为金星整合元年的开启奠定了良好的基础。

    　侯孝海认为，“品牌＋资本＋整合能力”将构成啤酒企业的核心竞争力，这三者的力量将逐渐在啤酒企业中显现，成为啤酒企业能否做强做大的核心要素。

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