该项目的成功运行，解决了公司面临的三方面问题：
首先，解决了该公司好氧处理设施负荷偏高和雨污分流的问题，确保了公司外排污水稳定达标排放。
其次，解决了长期困扰公司的污水处理成本偏高的问题。项目运作以后，好氧处理设施的污染物总量下降了80%以上，污水处理电耗下降了50%以上。
再次，增创了公司的利润，实现了清洁生产，即废物的综合利用，并直接增加了公司的经济效益。
3.持续抓好固体废物的综合利用，实现垃圾资源化利用。
该公司建立了饲料加工车间，将白酒生产过程中的酒糟加工成高蛋白饲料，年产高蛋白饲料近万吨，产品销售收入1500万元。同时，公司结合传统白酒工艺的特点，利用一部分丢糟作为覆盖糟，生产复糟酒，年复糟酒产量为200吨左右，形成了“粮食生产→白酒生产→饲料加工→畜牧业生产→畜牧业产生有机肥→用于粮田果园”的循环模式（详见图2）。
4.全面推行和加强清洁生产工作，提高能源资源利用效率。
2002年，公司被列为省级清洁生产试点单位。2003年2月，公司开始进行清洁生产审核工作。截至目前，公司实施了60个清洁生产方案，取得了一定的成效。如在水资源的消耗上，与开展清洁生产之初相比，公司总用水量下降了120多万吨，单位产品耗水量从80多吨下降为52吨。
5.借鉴和推广内外部好的做法，全面实施重点工程。
2006年以来，公司加大了“内省外看”的力度，不断借鉴同行业或相关行业的优良做法，按照国家的法律法规要求，逐步淘汰和改造落后的产能。公司在考察论证的基础上，对35吨锅炉进行循环流化床改造。该项目计划投资1000万元，预计2008年6月份完工。锅炉技术改造后，可年节约标煤达4201.8吨。再比如，公司从2007年4月份开始，先后投入2850万元，对2台玻璃窑炉以及配套设备实施了全面技术改造工程。改造后，生产产能比原来提高了35%，吨玻璃液标准煤耗降低了36%，设备整体电耗降幅在15%左右，废水、废渣、灰尘以及二氧化硫的排放量也有了不同程度的降低。
三、结论与思考
通过清洁生产工作的推动以及循环经济理论的指导和实践，安徽古井贡酒股份有限公司正逐步摆脱资源消耗偏高的困扰，并向着资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的方向前进，以最少的资源消耗、较小的环境代价实现经济的可持续增长。
1.领导高度重视、科学决策是发展循环经济的前提。
环境保护所取得的成绩，与该公司领导的高度重视是分不开的。早在淮河流域工业污染治理提上议事日程之前的1992年，公司领导就认识到，保护环境是利国利民、造福子孙后代的大事，与公司发展的最终目标相一致。只有抓好环保工作，才能为企业赢得生存权和发展权；只有环保工作做好了，才能为经济发展开好头。
多年来，公司不断强化环保、法制、经济和可持续发展意识，提出了“要像抓产品质量一样抓污染源控制”的工作要求，不仅注重末端治理和污染物达标排放，更注重污染预防。同时，公司还强化固废和废水的综合利用、回用，通过开展循环经济工作，提高了能源资源的利用效率，减降了废物排放量。
2.注重项目工程建设，加大循环经济工程项目投入的力度。
为切实抓好循环经济工作，该公司一直注重人力、物力和财力的投入，不断加大投入力度。早在1992年，该公司就成立了专职机构，具体负责环境保护和循环经济工作的开展。目前，公司专门从事环境保护工作的人员八十余人，其中具有大专以上文化程度的有十多人。
多年来，该公司从酿酒冷却水循环利用开始，到建立两个污水处理站、燃煤锅炉废气、酒糟及酒精糟液处理设施，先后投资近8000多万元，用于循环经济工程项目的建设。
3.与时俱进，不断开创循环经济工作新局面。
多年的实践和公司环境保护工作的成功经验证明，公司领导正确与超前的思维是环境保护工作不断创新的基础。从1992年该公司环境保护工作的起步，到2002年开展清洁生产，再到2004年环境管理体系的建立和实施，每一步都体现了该公司环境保护工作的先进性，为该公司开展循环经济阶段奠定了良好的基础，成为同行业发展循环经济工作的生力军。
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