销售经理辞职原因分析：销售经理进入企业3年多，为人热心、耿直且屡立战功，由一名普通的销售代表逐步成长为销售经理，是企业的一员虎将，总经理对他深为器重。

    　据该企业有关负责人介绍，几年来，销售经理一直希望可以由销售向管理转型，但总经理却始终只重视其销售能力，这样就从某种程度上扼杀了其管理能力。这使得企业规划与其本人的职业规划背离甚远，最终使其选择另谋高就。

　　软件工程师辞职原因分析：提起软件工程师，总经理不禁挠了挠头说，这小子实属“怪才”，公正地说技术上当坐第一把交椅，但工作态度上实属“刺头”，与软件部经理时有冲突。软件部经理几次均以个性突出、不服管束、态度不端为由欲“杀之而后快”，次次均被总经理拦下且年底还私下包了一个不小的红包。就这么个“财宝”怎么转眼间就被点石为金，变成了“活宝”辞职了呢？

    　原来，总经理对软件工程师的晋升，始终持有异意。站在圈外人的角度看来，软件工程师并不一定是一个出色的管理人才，却不失为一个对企业有着宝贵价值的技术人才。

    　人力资源部经理辞职原因分析：进入企业有近两年的时间，人力资源部经理一则承受来自于工作和同僚的双向压力，使其在身心上承受过多的压力；二则组织评价与自我评价的不一致导致心理波动较大。后期，由于前期种种原因致使总经理一再扶植而没有真正的授权，使其越来越觉得自身的才能不能够得到全面的发挥。

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