留住销售经理措施：教育心理学中有“翁格玛利效应”之说，意思是对受教育者进行心理暗示：你很行，从而使受教育者认识自我，挖掘潜能，增强信心。在管理知识型员工方面，企业也可以巧用“翁格玛利效应”，对员工委以重任，使之焕发出巨大的能动性。

    　首先要根据知识型员工从事创造性工作，注重独立性、自主性的特点，一方面要根据任务要求进行充分授权，允许员工自主制定他们自己认为是最好的工作方法，切忌采用行政命令的方式强制性地发布指令；另一方面，要为知识型员工独立承担的创造性工作提供所需的资金、物资及人力支持，保证其创新活动的顺利进行。

    　留住软件工程师措施：具有创造性潜能的优秀人才往往有着强烈的个性，这也是企业创新发展的源泉。因此，应当正确认识创造性人才的个性特点，为其提供舒展乃至张扬个性的宽松环境，使他们在不拘一格的自由发展中展示和发挥其聪明才智与创造性潜能。

    　留住人力资源部经理措施：现代企业作为社会经济生活中最具活力的领域和组织形式，往往被知识型员工视为展示自我、实现自身价值的最佳平台。人力资源部经理对自身才能是否得到充分发挥，自我价值是否得到相应承认，往往表现得比普通员工更为敏感，也更容易因组织评价与自我评价不一致而产生心理波动或挫折感，以至于弃企业而去。因此，巧妙地赞美不失为一个管理良策。

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