作为新品，在推广中，行销策略资源调整的方向应着重于资源弱势方面。

    　在品牌形象方面形成差异，优化现有品牌资源，挖掘能打动消费者的品牌核心价值——感情。
　　结合建设郑州、宣传郑州等政府提出的方针，开展系列广告宣传活动和促销活动，响应政府号召、宣传文化郑州，其真正的意图在于增进公众对D大曲的认同感。

    　同时，进行渠道优化，整合渠道的宽度、深度，创新优化渠道，是D大曲逐步渗透郑州市场的重要手段，对不同市场实行不同的市场规划。

    　一类市场：二、三批市场。细化通路管理，强化分销能力，产品上市初期，通过高回报的年度返点政策和强势的促销、广告、公关的配合，刺激分销商的进货量。
    　二类市场：中小型餐饮店、大排挡。维持品牌形象，夺取餐饮店的制高点，进行大面积的铺货，引导大众消费热潮；加强与消费者的沟通，强化品牌忠诚度和公众形象；提升产品占有率、渗透率；通过促销活动、广告宣传刺激消费者重复消费“D大曲”。
    　三类市场： 中小型商超、便民店。保持终端陈列生动化，尤其是中秋、国庆节期间保持陈列的一致性，提升品牌形象；按区域划分逐步由市中心向外围市场渗透，步步为营，提高铺货率，提高产品分销、覆盖面。

    　采用直销和代理相结合的策略，分别以郑州市5区为一个战略单位，以周边5市1县为各小区域市场的中心，网络要达到镇级单位的市场，以终端销售为重点，区域代理、分销和团购直销三条渠道相互促进，公司派设人员负责协助代理商在其区域市场的铺货、促销，共同发展营销网络。

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