破坏性营销攻击操作十步骤：　

　　1、提炼自身在技术、产品、管理、营销等领域中的优势，以储备资源，同时弥补不足；　

　　2、研究行业现有的游戏规则、行业内企业的习惯性做法，并发现其中的弱点；　

　　3、成立专案小组，尤其是加强公关策划方面的力量，必要时请专业外脑公司协助；

　　4、与政府、媒体、经销商、业态及行业协会处理好关系，尽量减缓破坏战役后的压力；

　　5、找到攻击点之后，就要找到引爆炸弹的导火线，然后集中火力，将目标摧毁；　

　　6、彻底分析清楚，破局攻击对消费者将产生什么样的好处？能不能让消费者兴奋？

　　7、将破局攻击策略形成详细的实操性战术方案，企业核心部门与参与媒介的协调关系；　

　　8、设计的操作步骤必须是一环连一环，直到达成预期的目的才松手。

　　9、螳螂捕蝉黄雀在后，如果企业自身太弱，不妨自己隐身，由第三方出面挑起事端，

　　10、破局成功后，立即推出重建性策略，以快速弥补竞争对手可能的反击漏洞；　

　　六、破局营销操作的注意事项　

　　要充分掌握破局营销四大招数的不同运用，有时要正面直接攻击对手，有时却要避免直接攻击对手，要节约实力，靠出奇兵取胜。美国西南航空公司就是先在较小的城市和较小的机场立足的，如果它一开始就与大型航空公司正面作战，肯定会碰得头破血流。　

　　不管企业采用什么手段，其结果是有力地打乱了竞争对手的战略部署或者搞乱整个行业的市场格局。只要对自己有利，只要自己有能力来控制关键点，只要在法律允许的范围内，都可以作为破局营销战争中的战斗武器。活下来就有机会，打垮对手自己才能生存，这才是市场中不二的营销制胜法则。　

　　除此之外，要充分了解破局营销攻击的警戒区，熟悉哪些地方可以玩，哪些地方是禁区。只有这样，才能最靠近法律和社会惯例规定的边界实施营销战术，而这些地方往往蕴藏着巨大的财富。必须强调，打破局营销战役不是要违反法律，也不是去故意曲解法律；它不是做假账，不是违反合同，不是盗取商业机密，也不是掠夺性定价。总之，强硬不是卑鄙。打破局营销战役时，最精彩的就是看着竞争对手们在你的打击下乱作一团或者从此一蹶不振慢慢萎缩。　

　　重锤出击如果发现正面进攻是可能的，就集中力量，争取一着制敌。这是竞争中以快制慢的动作，其出招者不一定实力最强，但一定是动作最快，直取对手要害，要以自己的最小代价换来最大收获，同时给予对手重创。为了达到一着制敌的效果，公司可能要做好在太平时期彻底变革的准备。因为胜利往往属于求胜心最强的人。美国西南航空公司的员工在竞争最激烈的时刻，甚至穿上了迷彩服、戴上了钢盔上班。　

　　最后，还需要牢记，企业应该不懈地专注于竞争优势，尽力拉开自己和竞争对手的业绩差别。破局营销攻击可以急剧改变竞争地位，改写行业格局，但是不能中止，今天有竞争优势还不够，还必须确保明天也有竞争优势，要时刻准备下次攻击。要像沃尔玛一样，用交叉入库、卫星追踪来一心一意地完善自己的严密体系，毫不松懈、竭尽全力地提高效率，迫使供应商的成本和销售价格不断下降。即使竞争对手如何努力，也无法赶上你的竞争优势。更要像丰田生产系统一样，即使敞开大门，竞争对手也无法原样复制。

　　七、破局营销适用范围

　　快速消费品、耐用消费品、工业品和房地产等一切以盈利为目的企业组织和机构，以及拥有强烈市场野心并喜欢打硬球的企业和机构。

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