——济南百老泉酒业董事长林祥超侧记
当《华夏酒报》记者到达济南百老泉酒业有限公司时，公司董事长林祥超正在吉林省长白山出差，公司总工程师贺尔军热情地接待了记者。通过与贺尔军的交谈和对公司面貌的观察，记者从侧面了解了林祥超这位颇具儒商气质的企业家。
“我父亲最近身体不太好，林总听说长白山麝香是个偏方，这回去长白山就打算帮我带点回来。”在贺尔军的描述中，林祥超不仅是领导，还是细致关心员工生活的“超哥”。
“母亲节那天，林总还安排工会给员工们发短信，提醒员工们给母亲送去慰问。有这样悉心为员工解决后顾之忧的领导，员工又怎么能不卖命工作呢？”
贺尔军的这番话或许也是很多百老泉人的心声，而林祥超独特的领导者魅力，也在这些心声的映衬下逐渐丰满、清晰。
一个企业的文化，在很大程度上取决于老总的文化。百老泉的企业文化主要体现在林祥超对质量和人才的把握上。“林总对质量一点也不放松，每道工序都控制得很死，对客户反映的质量问题一律严查，如果是真的，会加强控制，即使是不实的，也会留样作为借鉴。林总常对我们说，不管做什么，都需要一个信仰，细节决定成败。”贺尔军表示。质量是企业生存和发展的根本源泉，任何一个有远虑的老总，都不会对产品质量和企业的前途玩世不恭。
《华夏酒报》记者从交谈中了解到，林祥超的用人理念是开放式的。不是用薪资、制度去留住人才，而是用文化感染人才，令他们主动留下。“林总常说，小的企业可能是个人的，再大一些可能是家族的，更大一些就是社会的。每个人都不一定完美，但可以让每个人发挥所长，专人专用。再有能力的人如果没有平台，也无法施展，而百老泉就是要为这些人提供平台。如果员工有更好的平台，也可以自由流动。”
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