董酒的价值观与企业的发展战略、经营目标和制度建设关系怎样？企业是如何实现它们之间的相互协调？这是企业价值观的作用机制问题。

　　通过执行实现价值观：一个企业要先有价值观，然后以价值观为基础确定企业的愿景和使命，将愿景和使命分解为公司的发展战略，再将战略规划分解为可执行的年度、月度计划，然后按计划执行，直到实现战略目标，完成公司使命。

    　通过制度落实价值观：价值观要转化为企业理念，根据企业理念、原则来制定经营管理制度，通过制度来约束全体员工的行为。制度设计要以价值观为基础，要体现企业的价值观，通过制度来落实价值观，还要在员工的日常行为中体现价值观，形成自己的企业文化。

    　“顾客至上，以人为本，注重效率与可持续发展，追求卓越与完美”是董酒企业品牌的核心价值理念。

    　价值管理模式演绎董酒新价值体系，董酒公司根据实际情况，结合目前白酒行业的发展状况，逐渐形成以新的价值理念为核心的企业品牌理念文化氛围。同时，公司确定了“传承文化，通过提供优质产品为人类的健康生活服务”的企业使命以及“通过不懈努力，创建世界一流白酒企业”的企业愿景。

    　在品牌策划、品牌建设中，企业除了依托董酒本身悠久的历史文化底蕴外，在表现技术上，吸取了更为先进的现代社会价值的养分，赋予了品牌新鲜的生命力，使品牌能够与市场的消费者形成有效的沟通，更好体现产品的商业价值。

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