战略布局导向
董酒的沉寂过程是其修道的过程,是其厚积薄发的过程。纵观董酒的发展历史,董酒因其深厚的历史积淀、浓郁的文化氛围、辉煌的发展历程、巨大的品牌影响而蛮声海内外,为无数的消费者所钟爱,被誉为中国白酒发展史上的一朵奇葩。
今天,董酒企业已完成了现代企业制度的改革,古老的董酒正焕发出新的勃勃生机,蕴涵着巨大的市场潜力和发展空间。
2007年5月,新的投资者通过收购股权正式入主董酒,并引进国内一流的营销团队(原广州水井坊营销团队)加盟,签约的广东省广告(集团)有限公司是国内优秀的本土广告公司。 至此,董酒启动实施了 “振兴民族瑰宝,发扬光大国密董酒”的品牌战略。
恢复和发展期(2007年—2009年):以非常规的跨越式发展,使得董酒公司赢利,恢复董酒的品牌形象以及董酒在白酒行业中的领先地位,以高档白酒品牌为目标定位,初步确立董酒在高端市场的竞争地位,并在条件成熟时与资本市场对接,为董酒下一步的扩张打下良好的基础。
扩张期 (2010年—2015年):借助资本市场集聚资源,通过收购兼并来奠定董酒未来发展的平台,快速提高市场占有率和强势的品牌地位,跻身于中国一流白酒品牌阵营。有选择地将董酒品牌推向若干西方主流烈酒市场,取得海外运作经验。
国际化战略期(2015年以后):全面打入国际市场,成为国际高端烈酒市场的主流品牌之一。 积极借助奥运会后大批中国企业将快速进入国际市场的机会,全面启动董酒品牌的国际化进程,通过自主开发与战略合作,将董酒品牌全面推向世界主要高端烈酒市场,成为国际一流的烈酒生产、营销企业。 新的品牌战略号角,鼓舞董酒人的士气和信心。我们期待董酒再铸辉煌。
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