“闪婚”如何不再“闪”？

    　对于侯孝海的“闪婚”，看似是一个行业个案，其实也是行业的普遍现象，尤其现在民营企业辈出的时代，很多职业经理人到民营企业常常水土不服，造成“闪婚”现象频出，职业经理人的生存法则值得深思。

　　中国酒业创新联盟营销专家崔自三认为，在企业中，所有者和经营者之间必须建立现代企业制度，建立完善的用人机制，使所有者改变指挥式管理，真正赋权，让经营者有充分施展才能的空间。

    　对此，崔自三提出了几个建议。第一，职业经理人作为空降兵，首先要保持低调，不要把自己当作救世主。很多空降的职业经理人都会不自觉地扮演救世主角色，我要来改革这家企业，我要二次创业等等。这些都是企业里原有的人很难接受的。

    　第二，最初的时候，团队一定要在原有人员的基础上运作。很多空降兵去一家企业时，都会带上一大批旧部，这就会造成新老人员的矛盾冲突。职业经理人要拿出“单刀赴会”的信心和决心。

    　第三，不要做冒进型的改革，而是做输液型的调整。 很多人到了一家公司，说我要做组织架构调整，我要企业文化的改变，我要商业模式的改变，觉得不做点东西，就显不出来自己的能力。我不谈能力，我就看结果。也许刚开始的三四个月，很多人会怀疑，但三年四年之后，职业经理人的能力就是最后的结果。

    　专家认为，在中国民营企业里，职业经理人的生存状况普遍糟糕，种种原因造成的水土不服，让很多人在不到一年的时间里或是负气出走，或是被迫离开。然而，中国的民营企业若是想要基业常青，最终，必须把公司的经营权让位给真正职业化的经理人，任何一个民营企业的发展最终都要回归到这一点上。

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侯孝海简历

      1968年出生，山东潍坊人，现家住成都。

　　1987年—1991年考入中国人民大学统计学院学习，毕业后进入首钢；1995年加入外资企业美国盖洛普咨询有限公司；1997年加盟百事可乐公司；2002年1月任华润雪花啤酒有限公司销售发展总监，2003年担任华润雪花啤酒中国有限公司副总经理、市场总监。

　　2006年创造了 “非奥运营销”理论，在世界杯期间推出实践，让雪花取得极大成功，侯孝海也被誉为“中国非奥运营销第一人”。

　　2007年12月3日，时任华润雪花市场总监的侯孝海向华润雪花递交辞呈。

　　2008年1月9日，侯孝海从金星啤酒集团董事长张铁山手中接过了象征金星权利的金钥匙。4月29日，侯孝海离开金星。

金星简介

      金星啤酒厂建于1982年，1998年于贵州安顺建立第一个分厂，随后在陕西、山西、昆明、成都等地建立分厂。目前，产量居全国第四位。

　　金星啤酒是一家集体所有制企业，正是由于其体制的限制，使金星发展面临瓶颈。据了解,为了引入资金和国际化管理经验,金星啤酒早在2003年就开始与AB接洽，结果失败。这次谈判的失败虽与当时AB将大量精力投入到与南非啤酒巨头SAB竞购哈尔滨啤酒中有关，但金星特殊的股权结构也是谈判难以成功的重要因素。事隔两年后，双方曾再启谈判，不过最后仍因相同原因而没有结果。除了AB，金星还与日本麒麟啤酒公司进行过合资谈判。但结局也不成功。

　　金星一直在进行改制的准备工作，但是由于集体所有制的金星啤酒产权不够明晰，其改制难以推进的一个重要因素是利益分配方案迟迟不能出台。

　　此前担任金星总经理一职的是王智。王智于2007年7月正式递交了辞职信并离开金星。王智1988年毕业于郑州轻工业学院后，开始担任金星啤酒技术员、车间主任、分厂厂长等工作。他也是金星啤酒当时招收的第二批大学生之一。2000年5月，时任集团副总经理、总工程师，刚刚37岁的王智正式出任金星啤酒集团总经理一职。

　　在王智担任金星副总及总经理期间，正是金星高速扩张的时期。从1998年开始,金星采取“独资建厂、自我复制、小步快跑”的第三种扩张模式，先后在贵州、陕西、山西、甘肃、云南、四川、江苏、上海等地10余个省市建立了17个啤酒分公司，并一跃成为国内第四大啤酒企业。

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