第一类：珠联璧合
    　这一类是指跨界合作的双方在品牌力量、资源渠道、受众群体上都有一定的实力，并且在各自的领域中都占有一席之地。这样的合作双方不仅能够资源共享，还可以在不另增加成本的前提下，有效提升宣传力度及营销效率，即属于典型的强强联合。但在具体操作的过程中同样有许多的流程和细节值得关注和谨慎实施。
    　董酒冠名《百姓关注》周年庆典活动就是“珠联璧合”的成功例子。

    　董酒作为中国白酒界唯一的董香型白酒，其香气奇妙复杂，酯香幽雅，在我国白酒界独树一帜。其酿造历史悠久，并且作为我国老八大名酒之一，董酒独特的酿造工艺和配方被确定为国家秘密，在我国屡获殊荣，在全国拥有很高的知名度和美誉度。
    　《百姓关注》作为贵州电视台的强势节目，其周年庆典活动的冠名权备受商家追捧，拥有极高的广告地位。

    　董酒冠名《百姓关注》周年庆典活动，赞助整个活动的举行，借助节目良好的群众基础和较高的收视率，扩大品牌影响力，使品牌形象深入人心，通过互动让消费者真正认可董酒品牌。

　　第二类：依托傍势
    　这一类是指实力较小的一方与实力较强的一方合作，借助实力较强一方的资源和深厚的品牌力量，以此来扩大自己的消费群体，更进一步的宣传自己的产品。
    　天下没有免费的午餐。小企业获利的同时，大企业也会借助中小企业的活力及独特的定位，为自己的企业及产品注入新鲜的血液。

    　在中国酒业市场，尤其是白酒市场中，存在着多如牛毛的二名酒或区域酒，这些品牌要想在短时间内出位，依靠自身单薄的力量似乎过于艰难。因此，能够瞄准一个大的企业，依托其深厚的资源及有影响力的知名度，让自己迅速成长，是其发展的捷径。

　　第三类：南辕北辙
    　一、二类都是属于跨界营销、合作成功的类型，还有一种类型就是在合作的过程中仅仅只是“拉郎配”，没有找到适合的、可以双赢的合作伙伴，最终的结果远远低于预期的计划。合作双方在合作的过程中犹如对牛弹琴，南辕北辙。

    　造成合作失败的原因主要在于：对自身以及意向合作方的定位及目标受众群体判断失误。同时，在后期合作的过程中，没有清晰的流程，或没有强有力的执行力。

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