近年来，湖北稻花香集团成为中国酒业圈子里非常引人注目的一个名字，因为稻花香的发展步伐迅速而稳健，某些企业要走十几年甚至几十年的路，稻花香用几年的工夫就高质量完成了，这份非同寻常的“竞争力”源自哪里？
灵活的市场操作可以为企业的扩张提供动力，完善的品牌体系可以为企业的发展提供张力，扎实的文化建设可以给企业的强盛提供推力。这些都可以看作企业竞争力的表现，但只能算是其一个方面的缩影，是企业为了在某个领域实现突破而采用的战术手段。如果企业真正要从规模到效益，从影响力到竞争力都保持快速、持续、稳定的增长，就必须从整体战略的角度出发，去把握时代经济的走向、行业动态的趋势，从而制定出正确的、长期的宏观发展战略，这才是一个企业壮大的根本动力所在。
稻花香的农业产业化循环经济战略正是这样一种企业竞争力的源泉。
延长农业产业链
为什么说稻花香的农业产业化循环经济战略能够为企业提供竞争力支持呢？
首先，从宏观上来看，它符合时代经济特点。
自中央作出关于发展循环经济的决策之后，对于“循环经济”这种发展模式的探索就成了趋势。但迄今为止，探索的重点仍集中在工业领域，而对于我国这样一个农业大国而言，如何同时在农业领域中推广“循环经济”模式，延长农业产业链，则是一个具有重大时代意义的课题。
稻花香对此做出了积极的摸索与实践，“以白酒产业为龙头，以发展循环经济为方向，充分发挥稻花香集团优势、品牌优势、网络优势和资源整合优势，向饮料产业延伸，向饲料产业拓展，向养殖业扩大，向有机肥料产业推进”，通过这一整套体系的运转，稻花香已经建立起一条农业产业链。
通过立足于农业循环经济，不断延长农业产业链，稻花香获得了源源不断的发展动力，稻花香集团在此基础上制定了“打造百亿元农业产业化企业，促进社会主义新农村建设”的发展战略，即力争5年内实现销售收入100亿元、利税10亿元，把稻花香集团建成湖北省最大的农业产业化龙头企业、全国农业产业化重点龙头企业和“中国白酒航母”，综合实力进入全国白酒前三强。
对此，稻花香集团董事长蔡宏柱充满信心，“首先，发展农业循环经济，是延长农业产业链条、促进农民长远增收的必由之路；其次，这也是建设生态农业、观光农业的必由之路，而且是以工补农、以城带乡的必由之路，同时也是推动新农村建设、实现五大目标的必由之路。”
显然，具有上述优势的农业循环经济是符合当前经济发展方向的，是时代赋予了它强大的活力和生机。从宏观来看，稻花香立足于农业循环经济，就等于牢牢植根在时代所培育的肥沃土壤，从中吸收养料，凭借这股力量，稻花香“白酒巨头”的理想并不遥远。
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