奥运会在北京举行对于更多的中国公民来说，民族自豪感和国家自豪感要远大与奥运会本身的魅力。青岛啤酒力争做最佳奥运公民、企业公民和社会公民，主要体现了作为一个国内啤酒企业排头兵的社会责任感，但这方面的传播力度还不够，如果在传播活动中能够更多地融入民族自豪感和爱国主义的情感元素，使品牌诉求层次再上一个高度，能够更加突显青岛啤酒品牌魅力，更感性更直接地让消费者感受到青岛啤酒的爱国情结，会更好地打动消费者的心灵。

    　笔者认为青岛啤酒在最大限度地发挥和利用奥运资源的同时，还应在地奥运营销策略中做好以下几点：
       品牌营销与传统营销整合
    　奥运营销是青啤实现品牌国际化的一种重要的营销手段，更是实现差异化营销的重要方式，但同时它也只是一种市场活动，其传达的信息比较单一，难以达到品牌与消费者的深层次和持久性沟通，如果只采用单一的奥运营销策略，那么很难取得理想的营销效果。因此，必须配合其他传统营销手段才可以更好地实现品牌提升和扩张。

    　在奥运营销活动中，应该把奥运营销整合到公司整体营销策略中，把奥运营销置于公司营销战略的主干线上，建立“品牌营销与传统组合营销有效整合”的全新奥运营销模式。以奥运为平台，以消费者为核心，重组企业的各种管理、营销和市场行为，综合有效地利用各种形式进行传播。

　　 优化品牌和产品结构，提升盈利能力
    　目前，青啤对所属的各个品牌进行品牌金字塔定位是：集中打造“青岛”主品牌，定位在中高端，作为塔尖；在保持“青岛”主品牌地位不变的基础上,将已经培育成熟的区域强势品牌——崂山、汉斯、山水作为面向中低档市场的二线品牌，作为塔身；并将各子公司生产的在当地市场具有一定亲和力的子品牌打造成针对当地中低档市场的三线品牌，作为塔基。

    　这样的品牌结构，主品牌青岛啤酒自然在总体产销量比例中所占比例是有限的，而二、三线品牌目前所占比例还较大，二线尤其是三线品牌的盈利能力较低。为此，青岛啤酒应借奥运营销，青岛主品牌影响力快速提升之机，强化青岛主品牌的市场开拓与销量提升，对三线品牌产量有计划地压缩，对二线品牌的市场进行战略性地调整。

　　处理好与燕京、百威的关系
    　青岛啤酒奥运营销不得不面对另外两个奥运赞助商燕京和百威的强大的竞争压力。一个奥运会，三家啤酒赞助商，从一定程度上降低了奥运资源的独享性，如何在品牌宣传中体现差异性显得犹为重要。
    　奥运会在北京举行，北京市场对青岛啤酒来说其战略意义不言而喻。青啤公司为了赢得奥运先机，不得不面对北京市场的燕京啤酒。青岛啤酒推出低档产品青岛大优，大力度促销，其决心可见一斑。而燕京啤酒并不想让青岛啤酒打开低档产品的缺口，奋力防卫。

    　百威啤酒品牌定位于高端，而且百威啤酒与体育结缘更早，奥运精神和企业文化结合得很好，并产生很好的品牌联想，这对青岛啤酒来说是一个巨大的挑战。

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