白酒行业职业经理人发展步伐“慢”的原因有以下几个：一是白酒行业原为国有企业，近几年才纷纷完成改制，从而缺乏真正职业化的经理人群体；二是白酒行业的市场化进程虽然早，但营销、管理两大系统在此进程中由于缺乏原创性的理论或操作模式，所以较少出现知名的经理人；三是在大多数国有企业改制为民营后，由于大多处在复苏期，职业经理人群体的发展不成熟。
那么，白酒行业职业经理人的发展趋势是什么？
首先，企业老板的职业化心态决定了职业经理人阶层的发展。
对于大多数业外资本进入的白酒企业，基本上属于二次创业。笔者曾经提出，首次创业与二次创业的不同就在于“用工”与“用人”的区别、“个人英雄”与“团队打拼”的区别等。所以要想形成真正的职业经理人阶层，老板们职业化心态的确立——即企业发展需要依靠大量的营销、管理精英人才的加盟，只有不断地引入各级各类职业化的人才，才有可能推动企业的快速复苏。
其次，职业经理人的个人职业化发展。
从近几年的实践看，酒类行业职业经理人的个人发展有几个明显的路径：一是自己创业当老板，做经销商，做品牌运营商；二是改行做咨询，用自己积累的智慧、经验和技能或与几个合作伙伴创办咨询公司；三是在自己知名度和经验不断提高的同时打造自己的核心团队，用团队的力量在不同的企业间游走。
最后，职业化成熟的表现最终体现在职业经理人评价体系的形成。
|
返回首页
