结缘奥运，只是攀登的开始

    获得北京奥运会牛奶制品赞助商资格的内蒙古伊利集团，现在是这样的一个生产、流通场景：

    在“奥运准入”的国际标准的苛求下，从奶牛管理到内部的生产，各基地、各质量管理部门都有统一的安全管理系统，在牛奶生产的过程中，实施全部监控、录像，任何一个异常和丝毫的温度变化都能被发现。产品出厂后从伊利分布各地的7个奥运工厂到北京的途中，铅封、押运，一直到奥组委指定的物流中心，全程实施GPS电子监控，质量标准近乎“苛刻”。

    所有与奥运结缘的中国企业，事实上都或多或少地像伊利一样经历了一次中国从质量保证、企业管理、核心创新方面进行“升级”的小型“工业革命”。

    而这样的“革命”恰恰是中国企业从结缘奥运这一历史机遇中获得的最大裨益。

    事实上，在品牌研究者看来，影响品牌成长的要素是多方面的，借力营销不过是诸多要素中的一个。结缘奥运，绝对不是提升品牌形象的唯一路径，企业也绝对不会因为和奥运携手而一蹴而就为国际一流。即使那些看起来因为赞助奥运会而获得成功的企业，也是因为背后有先进的技术与管理系统形成的支持。

    如被国内一些企业视为奥运营销典范的三星，在研究者看来也是因为核心技术开发的巨大进步，才真正确立了三星在全球企业格局中的地位。综观三星企业成长史，奥运营销的贡献不足三成。三星人最津津乐道的不是奥运，而是每年超过50亿美元的研发投入，对核心技术开发近乎狂热的追求，恐怕才是三星成长的真正动力。

    北京奥运经济研究会副会长李庚在接受媒体采访时指出：应该说，这次奥运赞助在前期的招商非常成功。但是，有一个很重要的问题我们并没有很好解决，就是通过奥运打造民族品牌核心竞争力问题。无论从文化层面还是从企业产品层面，我们的一些企业做得并不是很到位。

    2005年11月16日，当伊利集团拿下“2008年北京奥运会赞助商”资格后，伊利人讲得最多的一句话就是：结缘奥运，只是向国际一流企业攀登的开始。也许，这句话也正代表了五环旗下胸怀大志的诸多中国民族企业的心声。 

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