湘酒当前面临着严峻的竞争形势，但也有其独到的优势，湘酒若要在未来取得更大发展，打造白酒强省的地位，就必须从客观市场环境出发，结合自身具体情况，探寻适合自己的发展模式。那么，湘酒的宏观发展模式应该是怎样的呢？下一步该如何扩大湘酒的整体影响，提升行业竞争力呢？从微观来看，每个湘酒企业在发展过程中又该注意哪些问题，如何去挖掘自身潜能，提升企业、品牌的竞争力呢？带着这一系列问题，《华夏酒报》记者在2008（长沙）秋季全国糖酒会召开前夕，专访了湖南省酒业协会秘书长刘维平。

尴尬的湘酒

　　湖南省出产的酒种齐全，白酒、啤酒、黄酒都不乏业内知名品牌，葡萄酒也有少量产能，但缺乏自己的突出亮点，没有形成湘酒的拳头和名片。具体到白酒领域，上世纪80年代，湖南省的酒类产值还能排进全国前十，但接下来却表现得“后继乏力”，特别是进入21世纪以来，由于管理体制陈旧、开拓观念不强等综合原因，湘酒出现了巨大滑坡，近几年虽表现出复苏的势头，但相比于其它一些酒类大省的快速增长，湘酒的发展速度还不够快，崛起的势头并不明显。

　　对于这样的现状，刘维平用“尴尬”一词加以形容，这主要表现在横向对比与纵向对比两个方面。   

　　从全国酒类行业的横向角度来看，传统白酒强省在不断强化自身优势，川酒军团规模庞大，实力雄厚，纵横全国市场如入无人之境；黔酒个性突出，“德高望重”，挟“国酒”雄风决胜高端市场。而豫酒、皖酒、苏酒、鲁酒、冀酒等也已找到发展的有效方式，豫酒抱团打天下，立足中原，稳步回升，已逐渐呈现辐射全国的喜人势头；皖酒发展稳健，虽有波折但却始终保持增长态势，已在省外形成多个稳定的亮点市场；苏酒更是突飞猛进，锋芒毕露，正在创造着行业的一段神话；鲁酒、冀酒同样表现不凡、可圈可点。

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