市场管理存在漏洞
由于TG纯净酒在运作的过程中，存在急于求成的心理，因此，市场管理做得很不完善，管理漏洞较多，缺少必要的规划。主要表现在以下几个方面：
★市场战线过长，缺少核心目标市场。
TG纯净酒在其运作初期并没有明确的目标市场，在很短的时间内便在全国迅速成立了近30个办事处，由于市场战线过长，而管理跟不上，最终导致市场执行力差，操作失控，加上管理费用不断上升，而业绩却越来越差，最后，公司不得不收缩市场，但为时已晚。因此，TG纯净酒市场战线过长、缺少核心市场是它的一大失误。
★终端建设不到位，不能持续开展。
说到TG纯净酒在终端的建设上，一开始在郑州铺货还是不错的。当时，在郑州开发了几百家大中型酒店，但由于管理不到位，导致各种终端费用不断飙升，终端压货款账额越来越大，死账跑户现象时有发生。无奈之下，公司决定放弃终端运作，但就是这次放弃终端运作的决定，直接导致TG纯净酒走上了不归路。
★对经销商指导和管理不到位。
相对而言，TG纯净酒的招商还是比较成功的。TG纯净酒的前期造势，让经销商感到经销纯净酒就是一次千载难逢的商机。但企业却忽视了对经销商的指导和管理。经销商拿到产品后，不知该怎么把它卖出去，而公司也没有一套有效的推广策略来指导经销商进行运作，加上经销商对产品认识不足，在推广受阻之后，自然会对产品失去信心，甚至对企业也抱有怀疑心理，最终导致其放弃经销。
媒体组合失误
由于消费者没有充分认识TG纯净酒，因此，在消费层级与消费意识上属于较低层级。这时候，消费者关注的是产品本身带来的利益点。而TG纯净酒一开始就进行情感诉求，导致消费者认同度与接受度比较低。所以，在广告传播上须经过科学的安排，尤其在媒体的广告投放上和媒体的组合上，但TG纯净酒在广告的投放上却犯了一个常识性的错误，即媒体投放和组合失误。
TG纯净酒前期应该以理性宣传为主，对消费者进行教育和引导，在媒体投放上应首先以报纸和杂志为主，电视媒体为辅。但TG纯净酒一上来，就先是进行户外媒体投放，广告塔和公交车体广告齐头并进，给人一种来势凶猛的印象，但它却犯下一个常识性错误：作为一个概念创新型产品，前期理所当然是先做产品认知，而不是先做品牌知名度。
此外，TG纯净酒在品牌形象代言人选择上也存在一定的失误。当时，让任达华作为TG纯净酒的形象代言，但大多消费者都知道，任是靠演三级片出道的，其形象与纯净酒存在很大的偏差，由此，消费者会对产品产生不良的联想。当然，这一点对TG纯净酒的影响不是很大。
以上是笔者对TG纯净酒运作失败所作的粗浅分析。但笔者始终认为，TG纯净酒是比较符合未来消费者需求的一种健康养生型酒，只不过在不合适的时间，运用不合适的营销策略才导致“先哲”成“先烈”。但TG纯净酒如果能做到以下几点，还是可以东山再起的。
首先，在核心产品方面加以改进，尤其是在口感方面，要与传统酒口感接近，要更符合消费者口感。
其次，在概念宣传上要聚焦，充分挖掘产品的利益点和卖点，概念的传播途径应高度统一，让消费者形成高度的认知；注重媒体投放的科学性、计划性和组合性。
最后，在市场管理方面，可确立核心市场进行精耕细作、实施深度分销，做好经销商顾问等。
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