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学习型企业:旧瓶如何装新酒?
华夏酒报·中国酒业新闻网  作者:王瑞东  编辑:张怡  时间:2008-11-24 9:39:59   订阅邮箱快讯

     建立学习型企业、学习型团队是个老话题了。然而,并不是每个企业都能坚持,都可以做得好。

     “工欲善其事,必先利其器。”很多企业已经开始考虑明年的发展计划了,定下目标非常容易,但关键是如何达成。

     毫无疑问,建立学习型企业、学习型团队,提高企业的自身素质,从而更从容地应对市场环境的变化与挑战, 是达成来年目标举足轻重的一环。

     喜欢跟风是我们中国人人性中的弱点。就拿所谓建立学习型企业来说,好像也和流行风似的,忽冷忽热。其实,建立学习型企业,并不是要求每个企业都搞一个阅览室,办一个自己的夜校什么的,像学生似地手把书本坐在教室里。

     笔者认为,建立学习型企业,一是要紧密围绕实际,实用为先,切莫好高骛远,贪多嚼不烂。二是要养成习惯,建立一种学习机制。大家都知道,国家最高领导人每隔一段时间,就会组织全体政治局委员进行集体学习,这就是一种良好的学习机制。三是不拘泥于形式。在信息高度发达的今天,学习的内涵与外延已经被大大地扩宽了。

  学习型企业:善于实践联系理论

     为什么是实践联系理论,而不是理论联系实践呢?理论联系实践,是教授、学者和学生的范畴;而对于企业来说,则需要“实践多联系一点理论”。

     这样的现象在企业是大量存在的:很多人具有一般理论,却缺乏具体实践,往往只会纸上谈兵;很多人具有一般聪明和智慧,但缺乏角色感觉,常常找不准自己的定位;很多人具有具体实践却缺乏一般理论,一旦有了变化便无从应对;很多人具有角色经验,但缺乏一般的意识和智慧,经常以自我为中心,缺少大局意识和协作精神;很多人在一半实践与一半理论之间徘徊,一瓶不满,半瓶晃荡;很多人具有丰富的工作能力,但缺少更高层次的理论水平与指导,总是无法实现质的飞跃。

     以上这些现象,一言以蔽之,就是缺少了实践和理论的结合。

     所谓实践联系理论,就是要善于“且知且行”。

     孙中山先生把人群的进化分为三个时期:“即不知而行,行而后知,知而后行”。那么,在这三种情形之中,哪一种是最理想的呢?一般而言,当然是“知而后行”。

  然而笔者认为,在实践中,这三种情形更多地体现为“且知且行”,也就是说,大部分人是在一边“行”一边“知”,也就是一边实践一边摸索总结。因为理论是平面的、相对静态的;而实践则是立体的、动态的。尤其是我们现在身处在一个信息高速发展的时代,必须做到与时俱进。

     改革开放30年来,中国共产党之所以能够领导中国人民取得举世瞩目的伟大成就,从知与行的角度来说,就是一个“且行且知”的过程:既勇于实践,又善于科学总结。对于广大企业来说也是一样。尽管市场环境日新月异,但只要是坚持“且行且知”——既勇于实践,又善于科学总结,就可以在每一个阶段找准自己的定位,找对自己的方向,走出一条自己的路,也可以总结出本企业的“科学发展观”,或将其上升为本企业的“道”。

     大家看看,凡是有大成的企业,无不有自己的“道”:海尔文化、联想法则、阿里巴巴模式……这些企业之“道”,反过来又很好地指导了企业的发展。反之,如果企业总是只顾低头拉车,不抬头看路,也不回顾总结,总是行而不知,不知而行,那么,企业就很可能走到弯路上去,甚至是重复地走弯路。总之,企业很难以最快的速度走到光明的道路上去。

     实践联系理论,需要善于掌握思考的方法。巴尔扎克说:“一个善于思考的人,才是一个力量无边的人”。思考锻炼思维,思维丰富思路,思路创新思想,思想指导实践。笔者曾在《营销管理,究竟管什么?》(详见11月3日《华夏酒报》12版)一文中,从不同的角度分析、总结了一二三流团队的不同标准。而这个总结,仅仅是由别人的一句话而触发的。

来源:《华夏酒报》
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