所有的企业家、企业主，皆可以称为老板。然而，并不是所有的老板都可以成为企业家。老板有很多种。只要有不同的划分标准，就会得出不同的结果。
笔者最常用的一种划分老板的标准是：看他（她）是做生意还是做事业。做生意的老板与做事业的老板具有质的区别。他们的企业也会因此有天壤之别。
做生意还是做事业，高层团队关系首当其冲
老板是企业的灵魂。而这个灵魂，则是通过企业高层团队来实现对企业的驾驭的。所谓“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”一个老板要成就一番事业，少不了左膀右臂。
柳传志先生有一句名言：“定战略，搭班子，带队伍”，精辟地概括了联想的经营之道。其中，“搭班子”在“定战略”与“带队伍”之间。可见，“搭班子”承上启下，举足轻重。
所谓“搭班子”，就是指组建企业的高层团队。
有什么样的老板就有什么样的高层团队。毋庸置疑，老板是企业的核心，也是企业领导班子的“班长”。所以，班长往往决定了领导班子的层次、素质与水平。一方面，班子的成员构成是由“班长”决定的。古往今来，知人善任乃领导者的首要素质。什么样的老板就会选用什么样的人。另一方面，在高层团队的领导与管理过程中，作为领头人的老板始终发挥着主导作用，不但要给高层团队指明方向，而且要组织、协调、调动和控制高层团队成员，使之凝结成一个紧密的整体，发挥团队的整体效力。
而做生意还是做事业，关键看老板与高层团队成员之间的经济关系。
所谓老板与高层团队的经济关系，不外乎两种情形：一是雇佣关系，即和普通员工一样，老板付给高层团队成员薪酬（无论是否是高薪），高层团队成员是在给老板“打工”；二是平等的合作关系，即老板与高层团队成员之间是平等的合作关系，一般通过股权、期权或者参与分红等形式来体现。
雇佣关系与合作关系有本质的区别。笔者的经验是，当企业发展到一定阶段的时候，老板与高层团队之间如果仍然是雇佣关系，那么，这个老板依然停留在做生意的层次，无论他如何用所谓做事业的辞藻来装饰自己；相反，如果是合作关系，则基本断定这个老板是做事业的，无论他现阶段的事业做到了什么程度。
雇佣关系的高层团队，不是一个紧密的高层团队，不是一个做事业的高层团队。因为，在这种关系下，高层团队成员的内心深处永远认为是“我在为老板做事”，而不是“我在和大家做我们的事”。俗话说，“财散人聚，财聚人散”。在事业的层面上，则是“事业聚则人心聚，事业散则人心散”。
高层团队是企业的领导力量，是企业发展的组织保证和动力源泉。在中国社会环境里，在企业的治理结构与管理体制并不健全的条件下，尤其是在高级职业经理人的市场与机制并不成熟的条件下，雇佣关系（无论薪酬有多高）无法缔造紧密的事业型高层团队。
而一个非事业型的企业高层团队，则往往意味着企业无法形成持久的合力，无法形成企业统一的战略意志，无法达成企业步调一致的执行力。于是，高层内讧便时常发生。而企业高层一旦出现了严重的对立（更不必说分裂），员工也往往跟着划线站队，企业必然随之分崩离析。
当然，话说回来，是不是老板与高层团队之间建立了平等的合作关系，就等于拥有了一个事业型团队呢？或者说，这样的团队是不是就不会出现问题呢？答案是否定的。需要强调的是，老板与高层团队之间的经济关系，是判断一个老板做事业还是做生意的关键指标，也是一个基础指标，但不是全部。
做生意的老板更多的是追求金钱与现实的财富，而做事业的老板，则更多地追求多重价值的实现。
马克思讲：“人是社会关系的总和”。人在社会中所承担的角色与责任是多重的。一个人在社会中的价值也是多重的。
一个真正成功的老板，一定是做事业的，一定是用事业的现实分享与事业的未来理想来统率自己团队的。
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