做生意赢在智慧，做事业赢在境界
某公司董事长调查市场，第一次来到了本公司的一个办事处。办事处经理和员工齐动员，大家在办事处里，给自己的老板做了一桌丰盛的晚餐，迎接董事长的到来。席间，董事长频频举杯，很是高兴。但事后，他却大为不悦，狠狠地批评了管辖该办事处的大区总监。
为什么呢？
这位年销售过亿元的老板说：“让经理和办事处员工停下工作，花一个下午的时间给我做一桌饭，比去吃七星级都贵！”
被批评的总监听罢，欲哭无泪：一、从办事处经理到员工，大家都是在下班后才做的饭；二、办事处经理本身就是女同志，而且五个员工里，还有三位是女同志，做一顿像样的饭，实在不需要花一个下午的时间；三、这顿饭一共花了不到两百元，都是经理和员工自己掏的腰包。……
这位老板不可谓不精明，算账都算到机会成本里去了。而现实中，这样的老板真的不是个例。
小富在智，大富在德。做生意是一种智慧，而做事业实在是一种境界。不一定每个做事业的老板一开始就有多么高的事业境界，然而，他要真正做强做大，要真正成功，就必须要经历一个凤凰涅槃般的再生过程。
做生意侧重增长，做事业注重发展
增长是个量的概念，发展则是质的范畴。前些年，考察和衡量一个地方领导干部政绩的唯一指标就是GDP的增长。这种单一的成绩考核带来了诸多后遗症：高能耗、高污染、高浪费……。中央审时度势，胡锦涛总书记及时地提出了“科学发展观”，强调社会、经济、政治、文化和生态环境平衡、协调和可持续发展。
企业是国民经济的主体。科学发展的落脚点在企业身上，无论是国有企业还是民营企业，都需要走“科学发展”之路。
而增长与发展之间具有密切的内在联系。增长是发展的前提，发展是进一步增长的保障。如果一味注重量的增长，发展就会失去平衡。失去了平衡，下一步的增长也就失去了保障。国民经济的运行如此，企业的经营同样如此。
一个企业，能否在增长与发展之间取得有机的平衡与协调，能否实现科学发展，关键在老板。
做生意的老板，往往侧重量的增长；而做事业的老板，常常注重全面的发展。
片面追求增长的企业，往往在绩效考核中把销量当作一个唯一的指标，只要完不成销售任务，就扣奖金、扣工资。员工始终背负着这种考核的重压。长期在这种“压迫感”下工作的员工，必然会感觉到身心疲惫，就连说一句“工作愉快”都成了奢望。
此外，片面追求增长的企业，往往容易盲目的快速扩张。比如“三鹿”就是一个典型的例子。看似企业的产品质量出了问题，实则是企业片面追求扩张，而管理又严重滞后的恶果。
企业的资源总是有限的，一个企业不可能在一夜之间把自己的资源无限放大。有大起必有大落。
而追求发展的企业，则是理性的。善于在增长与发展过程中找到合适的平衡点。面对增长，他们也会有合理的取舍，既不保守，也不冒进，以实现平稳发展为目标。
追求发展的企业总是注重固本培源。技术储备、产品研发、人才培养、市场建设等这类基础工作始终会常抓不懈。
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