可以说，在进入这个新时期之后，中国啤酒企业的品牌国际化已经有了新的思路和新的市场营销战略。严旭的表述精确地表达了青啤国际化的新思路。青啤远渡重洋并与哥斯达黎加知名啤酒企业签署合作协议，绝非是一个简单的推销产品和拓展市场行为。国际市场的营销实践中流行着一句话：宁愿要一个第一流的经销商、第二流的市场，也不要第一流的市场、第二流的经销商。青啤找到了很好的合作商，但又不仅仅是这样。其实，登陆拉美是整个青啤国际化战略的有机组成部分，其中的新突破和近年形成的新营销模式，无疑是这个早到的“冬天”的一个亮点。

    　由此回顾，青啤2002年成功在中国台湾建厂，既是一种尝试，也是一种探索，当然更是青岛啤酒未来所希望达到的目标。但必须看到的是，从尝试建厂到在世界形成青啤工厂还需时间，青啤的国际化，更多的还是通过改变营销思路向前推进的。而近年在东南亚、美国、欧洲以及今天走进拉丁美洲的系列动作，则更加清晰地展示了青啤国际化营销路径——即从分销商到代理商再到嫁接供应链。

   　而在有些国家和区域，青岛啤酒已突破实行了几十年的单纯产品出口外贸代理形式，尝试自主进行海外市场的经营。对此，金志国形象地比喻说，这是从“挑水种田”到“渠道灌溉”。由此看来，品牌国际化是一个长期过程，而不是一蹴而就的，往往需要企业付出几年乃至几十年的艰辛努力，才能真正完成国际化的目标。

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