由于市场环境不断变化、竞争不断加剧，以及消费者需求的多样化，导致许多中小企业面临着各种各样的难题：
企业知道提高品牌知名度的重要性，可投了大把的广告，市场却毫无起色！？
企业知道要以消费者的需求为导向来推出产品，可丰富的产品挤满仓库，就是卖不动！？
企业老总雄心壮志、指点江山、跑马圈地式的做市场，结果是市场开发了一个又一个，都成了夹生饭，做的不愠不火！？
企业不乏销售精英，可企业的整体销量仍然在下滑！？
以上是许多成长型企业面临的现实问题。可为什么会出现这样的情况呢？问题的根源就在于：企业缺乏有效的营销资源聚焦和规划，白白浪费了大量的营销资源，净做了些无用功。比如：广告是投了，可没围绕目标消费者进行媒介和投放策略聚焦传播，结果，广告投入大部分都打了水漂！又如：产品品种琳琅满目，都是围绕消费者需求开发的，可没有进行产品线规划，没有把有限的资源聚焦到主推的产品上，结果，众多的产品品种在分摊有限的营销资源后，没有一个能卖火的！
商场如战场，企业必须集中优势兵力，歼灭“敌人”。
成长型企业的整体营销资源无法与知名企业相比，但却可以建立局部资源相对优势。俗话说“强龙难压地头蛇”，成长型企业可以选择在强势品牌营销资源投放相对薄弱的市场上称王。这就需要进行资源聚焦，把有限的营销资源（人、财、物）集中于区域市场，进行聚焦营销，寻求单点突破，把单点市场做深做透，把品牌做强做大。在积累了足够的优势资源后，再以根据地为中心，逐步进行市场扩张。
聚焦营销，是一种企业营销资源投放规划策略，即对企业的营销资源进行整合、集中运用，实现有的放矢，避免企业资源分化；建立企业的局部优势，实现以小博大，以弱胜强。
聚焦营销，就是要实现产品聚焦、市场聚焦、品牌聚焦、渠道聚焦和团队聚焦的有效资源进行整合。
产品聚焦，单品突破
产品聚焦，需要确定品牌主打、主推的单一品种或品类；就是要进行合理的产品线规划，明确企业的主推品种或主打品类，把有限的营销资源全部集中在该单一品种或品类上，实现单品突破，通过单品的营销运作来塑造品牌。如：牛奶行业的伊利，通过“四个圈”雪糕进行单品种突破，当年就成功超越了当时的老大和路雪；日化行业的好迪，凭借口者喱水的单品类运作，如今也成为家喻户晓的品牌；白酒行业的衡水老白干，凭借淡雅系列的突破，同样成功地实现了区域为王。
产品聚焦，在明确主打的品种或品类后，还需要明确提炼该单一品种或品类的产品利益点，进行集中聚焦诉求和传播。需要提及的是，产品优点太多相当于没有优点，要提炼出消费者最关心，同时又是竞争对手不具备或未关注到的优点，进行聚焦诉求。最经典的案例，当属王老吉凉茶，一句“怕上火，喝王老吉！”传遍了大江南北。
针对营销资源有限的成长型企业来说，单品突破是在竞争中突围崛起的捷径！产品品类和品种并不是越多越好，因为品类和品种多了，就会分摊企业的营销资源，从而削弱企业的整体竞争力；反之，企业可以把有限的营销资源集中于单品上，然后通过系列营销策略的组合运用，进行市场推广和品牌建设。
市场聚焦，建根据地
市场聚焦，要求企业在拓展市场的布局上不要盲目，而应集中资源先做样板或试点市场，把单一的区域市场做深做透，直至成为该区域的领导品牌后，再向外围进行稳步扩张。简单地说，就是要先建立自己的根据地，实现企业后方人、财、物的资源保障后，再进行市场扩张。
巨人集团史玉柱凭借脑白金成功地实现了东山再起，便是市场聚焦的经典案例。脑白金在上市推广之初，并不是遍地撒网地发展经销商、大面积的市场推广，而是选择了江苏一个县级区域样板市场——江阴，进行试点。把有限的资源都集中在样板市场上，然后在样板市场上开展验证产品效果，验证产品利益点（广告语），验证营销策略的准确性，积累品牌建设经验，锻炼销售队伍等系列工作。针对发现的问题，进行调整和总结，经过样板运作，成功地在当地确立了脑白金的保健品市场领导地位。建立根据地之后，脑白金成功复制了试点市场的成功经验，开始由点到面的根据市场规划进行扩张，直至成为全国保健品的标杆企业。
许多成长型企业的老总胸怀大志，但有时过于冲动，不结合企业的现实资源，进行盲目的市场扩张，最终的结局是，每个区域市场都做成了夹生饭，经不起竞争对手的冲击！
市场聚焦，首先要明确企业的目标市场，是针对一线中心城市市场，还是针对三四线的县、镇市场；其次，要进行合理的市场布局和规划，明确市场开发的节奏、速度和计划；最后，才是确定当前主打的样板市场，把企业的现有营销资源都集中于此，寻求强力突破，把该市场建设为企业的根据地，成为当地的领导品牌。
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