广告聚焦，精准传播
这里的广告，是广义上的概念，即通过电视、报纸等所做的硬性广告、软性广告、促销活动及终端包装宣传等。
广告在企业的营销投入资源中占有很大的比重，也是资源浪费最大的地方，媒介选择不对、广告诉求不统一、宣传时间不适合等因素，都极易让企业的广告费用打了水漂。这就是为什么许多企业在进行了大量的高空轰炸、地面渗透等广告宣传后，市场却没有任何反馈的原因所在。
广告聚焦，就是要整合并集中利用企业有限的广告资源，达到广告活动的实效性；做到把品牌和产品信息精准地传递给目标消费者，刺激消费者对产品品牌的认知，从而产生购买行为。
广告聚焦，首先要明确产品的目标消费者是谁。目标消费者不能过于笼统，要有准确的描述，越详细越好。
其次，要明确向目标消费者说什么，要确定产品诉求利益点（USP）或品牌形象诉求点，并进行统一聚焦诉求。诉求点不能过于游移。此外，具体是投放产品广告，还是品牌形象广告，要根据行业特点、企业发展状况、市场周期、媒介选择及竞争情况等确定。
再其次，媒介选择要精准，要调查目标消费者经常接触哪些媒体、什么时间接触媒体最多，对什么形式的促销活动感兴趣等，这样选择的媒介或促销活动，才能把产品或品牌信息更精准地传递给消费者。
最后，要做到整合传播。集中各种媒介或宣传活动，在某一时间段内整合聚焦，进行持续投放，要实现让消费者在不同的时间、不同的地点都能接收到企业传递的产品或品牌信息，这样才能让消费者在大量的广告信息中，有效地识别到企业信息。
渠道聚焦，锁定终端
渠道聚焦，就是有目的地分配企业投入到各级渠道中的资源，并重点支持企业的核心经销商和核心终端商，而不是搞大锅饭式的平均主义。这就要求企业的营销人员对经销商和终端商进行分类、分级别，不同目标市场、忠诚度不一样的经销商和终端商，享受的待遇（人力、物力、广宣等）也会不同。
团队聚焦，有组织作战
许多企业的市场推广，大多依靠营销人员单打独斗式的开拓疆域。市场推广的成功与否，完全寄托在营销人员的个人能力上。企业各营销部门之间缺乏有效的配合，企业缺乏有效的组织规划和管理，结果是，冒出了销售精英，但企业的整体业绩不佳。
团队聚焦，就是要改变营销团队单打独斗式的个人英雄主义，实现整个营销团队有组织、有计划的聚焦管理。要明确每个营销人员的工作职责和目标，明确各部门之间配合的工作流程，要有制度可规范，有绩效可考核，有薪酬可激励，有培训可促其成长发展。
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