★新闻回放
新华社北京11月11日电 民政部与中国人寿旗下的国寿慈善基金会11月11日在京签署“国寿汶川地震孤儿助养项目”合作协议。根据协议，国寿慈善基金会将从12月起，为624名汶川地震致孤儿童每人每月资助600元爱心助养金，直至每一名地震孤儿年满18周岁或被收养之日为止。
★专家解读
事件营销，是企业通过策划、组织和利用具有名人效应、新闻价值，以及社会影响的人物或事件，吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注，以期提高企业或产品的知名度、美誉度，树立良好的品牌形象，并最终促成产品销售或服务推广目的的手段和方式。
事件营销是近年来国内外十分流行的一种公关传播与市场推广手段，集新闻效应、广告效应、公共关系、形象传播和客户关系于一体，并为新产品推介、品牌展示创造机会、建立品牌识别和品牌定位，形成一种快速提升品牌知名度与美誉度的营销手段。
广告天才乔治·路易斯说过：我的工作是使100万看起来像1000万，而一次优秀的事件营销能让1万看起来像100万，这就是它的威力。
中国人寿是一个值得尊敬的企业，此次大手笔出资救助地震孤儿，无疑是一次借助慈善公益为载体的事件营销行为。从事件营销的意义、功能及表现形式来讲，中国人寿的这次“事件营销”还不能算是一个真正意义上的事件营销，至少，还不是一次完整的或者说是成功的事件营销。但为了阐述观点，利于案例解读和说明问题，我们暂且从事件营销的角度对此展开讨论。
找准杠杆的支点——把握实效
事件营销一般有以下特点：突发性强，时间紧迫；市场潜在机会大；具有广泛的消费者受众面；有高频率的媒体助阵；信息复杂，消费者很难分辨。
事件营销成功的关键是：实效和快速反应，积极面对市场的各种考验，强调对局势的把握与应变力。这样才能出奇制胜，抢夺聚焦点，赢得消费群的广泛关注，从而实现品牌快速传播。
可以看出，事件营销是非常强调时效性的，尤其是在借助新闻事件的类型中，其要点之一，就在于对事件时效性的把握，抓住最能吸引民众注意的事件，然后快速策划、快速出击，从而快速提升品牌知名度与美誉度。
中国人寿可能出于体制的原因，也可能是因相关市场部门和团队能力有限，在事件营销方面，似乎总是慢半拍，缺乏“灵活”性，这从其与竞争对手中国平安的对比中就能体现出来。
5月12日，汶川地震发生当天，中国平安第一时间宣布捐赠500万元。
5月14日，“祝福中国平安2008”大型红十字义务献血活动在中国平安各机构展开。
5月15日，平安养老险向广东省卫生厅组织的医疗救助队等捐赠总保额逾5000万元的意外保险。 同
日，视灾情追加3000万元用于重建和修缮汶川、北川所有小学。平安董事长兼CEO马明哲及家人发起的中国宋庆龄基金会“明园慈善基金”捐款500万元。
5月16日，平安保险向中信海洋直升机股份有限公司赠保额33亿元人民币的保险。
从以上连续几日的事件来看，中国平安迅速打出了一套套组合拳。其反应速度之快、团队执行力之强、媒体公关能力之高，都让人刮目相看，也吸引了政府及全国人民关注的目光。虽然平安因为捐款数额问题后来受到网民讨伐，但其展现的、对事件营销时效性的把握能力，却是毋庸质疑的。
相对而言，中国人寿起初好像是被震蒙了，也或许是在观察形势的变化，一直未有所动作。
笔者认为，事件营销一定要充分把握时效性，在某一事件发生时，要第一时间预测事件的发展方向及能够引起的关注程度，并结合自身的产品或企业特性，快速反应、快速策划、快速出击！通过一系列高效的资源整合行动，在事件发展的上升期或顶峰期，让企业或产品出现在公众面前，这样才能起到营销的杠杆作用，达到四两拨千斤的效果。否则，一旦错过时机，后面的行动将会变得事倍功半。
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